Processos gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUROS HUMANOS ATIVIDADES AVALIATIVAS | | Unidades Didáticas: Matemática e Processos GerenciaisSemestre: 2º Data: Professores EAD: Pedro Hiane e Aldo Barrigosse Professor Tutor Presencial:Polo: Taguatinga Turma: “ – sexta-feira e sábado Acadêmico: ___________________________________________RA: _ | A T I V I D A D E S A V A L I A T I VA S Unidade Didática: Processos Gerenciais Tema 1 – Planejamento Estratégico Atividade avaliativa – Pág. 63 do Caderno de Atividades – Questão 3: 3) Explique todas as etapas de um planejamento estratégico. Determinação dos Objetivos: Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, Análise Ambiental Externa O objetivo da Análise Ambiental Externa é a identificação de Ameaças e Oportunidades, levando em consideração que se quer definir estratégias, como já citado: 1- Quanto à Competitividade ou, como competir; 2- Quanto a Produto/Mercado ou, como desenvolver e, 3- Quanto à Utilização dos Meios ou, quanto investir. Análise Organizacional Interna A análise interna têm o objetivo de…

Educação a Distância ROTEIRO DE ATIVIDADES DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: Tema 01 Período Letivo: Turno: Noturno 2010/2 Superiores de Tecnologia 2º Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Planejamento Estratégico Conteúdo abordado: O planejamento estratégico é abrangente o suficiente para ser desmembrado em planos táticos, que, por sua vez, podem ser desdobrados em planos operacionais. Toda empresa tem seus objetivos específicos. Todas…

Distância ROTEIRO DE ATIVIDADES-MATRIZ DISCIPLINAR 26/04/2011 Processos Administrativos Carolina Lino Martins Período Letivo: 2011/1 Tema da aula: Tema 2 – Planejamento Tático Conteúdo abordado: Nesta aula, iremos estudar as características do planejamento tático, assim como a interligação entre os diferentes tipos de planejamento e os níveis de planejamento. Também aprenderemos sobre as características do planejamento tático, seus diferenciais e os elementos do processo…

1983:9). Neste Módulo você encontrará dois textos para conhecer as origens do pensamento estratégico (Evolução da Estratégia nos últimos 50 anos e 100 anos de Gestão), qual o relacionamento da estratégia com a experiência militar (Influências do Militarismo Na Administração), bem como algumas das polêmicas que envolvem três termos: Planejamento de Longo Prazo, Planejamento Estratégico e Administração Estratégica. (Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica)…

Aula 1: Página 63 Caderno de Atividades 2 3) Explique todas as etapas de um planejamento estratégico. São etapas de um planejamento estratégico: Determinação dos Objetivos: onde queremos chegar. Analise ambiental externa: o que há no ambiente. Analise organizacional interna: o que temos na empresa. Formulação de alternativas: o que fazer. Elaboração do planejamento: como fazer. Implementação e execução: como tornar realidade. Avaliação de resultados: como estamos indo.…

CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA ESTRATÉGIAS E PL ANOS SÉRIE CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE COLABORAÇÃO Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Marcelo Marinho Aidar – Superintendente de Premiação e Aplicações do MEG Carla Marina Soriano C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia REDAÇÃO PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA COORDENAÇÃO GERAL Caio Márcio Becker Soares Inah de Paula Comunicações REVISOR TÉCNICO Ronaldo Darwich Camillo ©…

ATIVIDADE 01 1- Quais são os fatores principais que são os propulsores da controladoria. Podemos dizer que são 4 (quatro) fatores que podem ser considerados como sendo os principais propulsores da controladoria. São eles: Aumento em tamanho e complexidade das organizações; Globalização física das empresas; Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias; Aumento no número de fontes de capital. Fonte: Apostila UNIGRAN Ciências Contábeis 7º Semestre, Caderno…

O Planejamento Organizacional O planejamento estratégico é um conjunto de decisões e planejamento que afetam toda a empresa por um longo prazo. E também envolve a empresa como um todo, com os seus recursos obtendo o efeito e todas as capacidades para contribuir para o sucesso da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. O planejamento tático é um planejamento em médio prazo que se refere ao nível intermediário da organização, tais como, os…

2007 CADERNOS DE EXCELÊNCIA LIDERANÇA SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA © RESPONSABILIDADE Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Sérgio Queiroz Bezerra – Gerente Técnico COLABORAÇÃO C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA REDAÇÃO Inah de Paula Comunicações COORDENAÇÃO Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares AGRADECIMENTOS EQUIPE Caio Márcio Becker Soares Carlos Amadeu Schauff Cesarino Carvalho Júnior Francisco Paulo Uras Joaquim Emanuel…

ARTIGO PLANEJAMENTO FORMAL E SEUS RESULTADOS: UM ESTUDO DE CASO Cristiane Alperstedt Meyer(*) APRESENTAÇÃO A teoria a respeito do planejamento é vasta. Vários são os estudos e abordagens acerca do tema. Grande parte deste material teórico discute extensivamente a importância e a necessidade da atividade de planejar, destacando amplamente seus aspectos positivos. São apontadas pela literatura inúmeras razões e vantagens decorrentes da utilização sistemática do processo de…