Estágio Supervisionado II ARQUIVO PRONTO PARA IMPRESSÃO

SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Cursos de Administração ESTÁGIO SUPERVISIONADO II CASA DE FESTAS BOB ESPONJA Danilo Bezerra da Silva Fernando Dornelas Pais Karine da Silva de Souza Thiago Alexandre Escobar Duque de Caxias 2013 Danilo Bezerra da Silva Fernando Dornelas Pais Karine da Silva de Souza Thiago Alexandre Escobar ESTÁGIO SUPERVISIONADO I I CASA DE FESTAS BOB ESPONJA Trabalho apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado II do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação da mesma. Orientador: Prof. Calebe da Costa Ferreira Tutor: Prof. Luiz Cláudio P. Simões Duque de Caxias 2013 TERMO DE APROVAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO II: CASA DE FESTAS BOB ESPONJA Trabalho final de Curso defendido por Danilo Bezerra da Silva, Fernando Dornelas Pais, Karine da Silva de Souza e Thiago Alexandre Escobar, apresentado ao curso de Administração da Universidade do Grande Rio Prof. José de Souza Herdy (UNIGRANRIO) e aprovado em 25 de Junho de 2013 pela banca examinadora constituída pelos professores: ____________________________________________________________ Prof. orientador Calebe da Costa Ferreira ____________________________________________________________ Prof. tutor Luis Cláudio P. Simões Duque de Caxias 2013 RESUMO A empresa Casa de Festas Bob Esponja foi fundada por quatro jovens empreendedores, e que tinham um propósito de explorar o ramo de salões de festas infantis

BOB NEWS N 0 3 7 � D e z e m b r o � 2 0 1 0 Boletim Eletrônico do Conselho Regional de Biblioteconomia do Estado de São Paulo 8a Região Obrigada Ignácio de Loyola Brandão CRB-8 nas Redes Sociais http://crb8sp.blogspot.com/ Há por essa imensidão do Brasil, sim, há, centenas de professores e bibliotecários idealistas lutando para realizar alguma coisa contra currículos esquisitos, diretores obsoletos, normas mal formuladas, entraves burocráticos, kafkianos,…

daquilo que até hoje formam o cânone do marketing. • Década de 1970 Nos anos 70 destacou-se o fato de surgirem departamentos e diretorias de marketing em todas as grandes empresas. Não se tratava mais de uma boa idéia, mas de uma necessidade de sobrevivência. É nesta época que multiplicam-se supermercados, shoppings centers e franchises. De fato, a contribuição do marketing é tão notória no meio empresarial, que passa rapidamente a ser adotada em outros setores da atividade…

Unidade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O projeto "Bob´s Melhor Idade" que tem como premissa reintegrar os indivíduos na faixa etária de 45 a 65 anos ao mercado de trabalho. Em cinco anos de criação, já treinou mais de 100 profissionais, sendo que a maioria deles está empregada nas lojas da rede por todo o país. "Há no mercado uma tendência de excluir profissionais tão competentes, tão engajados, devido à idade, quando na verdade é preciso mostrar o contrário, que é possível ter…

importante é que ele possibilita um raciocínio estratégico que leva em consideração questões de curto, médio e longo prazo. Isto é possível por meio de sua concepção, fundamentada em quatro perspectivas: financeira; clientes; interna (ou processos); aprendizado e crescimento (inovação) (Fig. 1), que leva as empresas a pensar no “como” uma estratégia pode ser implementada por meio de uma visão encadeada de causa-efeito entre diferentes objetivos estratégicos em diferentes visões e…

objetivo estratégico das ações mercadológicas, pois permite aquisições mais racionais. A integração do marketing de catálogo com o e-commerce favorece a busca pela fidelização da base de clientes, pois este recebe em sua casa um grande e atraente caderno de produtos que podem ser comprados tanto em canal on-line quanto pelo serviço de televendas. Grandes mudanças são observadas na gestão das relações das empresas com seus clientes em tempos de comunicações virtuais. E a integração…

.............. I - GESTÃO ESTRATÉGICA Unidade I – Introdução a Gestão Estratégica ..................................................... Capítulo 1 – Competitividade e Vantagem Competitiva .............. Unidade II – Planejamento Estratégico ..................................................................... Capítulo 2 – A Discussão sobre a Ferramenta de Planejamento Estratégico na Visão de Mintzberg ...................................................... Capítulo 3 – Superação das…

UM CASE SUGERIDO PARA O TRABALHO ACADÊMICO CASE: EMPRESA “HABIB´S” Mercado: Fast Food Os dados abaixo podem ser levantados diretamente no site da empresa. http://www.habibs-fast-food.com.br  Sobre a empresa  Sobre o grupo  Nossos números  Missão  Visão  História da empresa  Produtos  Valor de investimento para franquiados Concorrentes principais sugeridos:  Bobs (http://www.bobs.com.br)  Mcdonald (http://www.mcdonalds.com.br) Informações de suporte…

Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 2 1.6 Critério de avaliação 2 1.7 Bibliografia recomendada 2 1.7.1 Básica 2 1.7.2 Complementar 2 Curriculum vitae do professor 3 2. Texto para estudo 4 3. Material complementar 5 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao marketing estratégico. O marketing estratégico como recurso de competitividade de organizações no atual cenário econômico. Ambiente de marketing. Segmentação…

Ser líder é conseguir resultado por meio das pessoas. ¹Um líder deve: 1) Bater metas 2) Ter um time adequado 3) Fazer o certo  ESCOLHA DE GERENTES E DIRETORES Deve ser pautada na “Agenda do Líder”, ver pg 14. 3. MÉTODO E SISTEMA DE GESTÃO Gerenciar é Resolver Problemas “O problema é um resultado indesejável” Vicente Falconi > Identificadores de problemas: Benchmarking, Pesquisa de Mercado, Análise de perdas e ineficiências Atribuições de um gerente: Consistência nas…