Metodologia bsc

Enterprise Performance Management

Verificação da necessidade de realinhamento estratégico / operacional
Reporte da informação para os órgãos e entidades compententes, como governo e alta administração Definição das metas e estratégia empresarial
Scorecard
Plan

Alinhar
Insight
Performance
Action
Reportar

Planejamento Financeiro
Estratégico e
Orçamentário

Monitorar
Analisar

Acompanhamento do planejamento com a execução e realizado

Análises avançadas, isto é, além de comparar planejado com realizado também simular e projetar cenários através de tendências, cálculos estatísticos, etc

2

1

Definição da Estratégia
Hyperion Performance Scorecard
Acompanhamento do desempenho da estratégia por mapa estratégico, por área e pessoas
Possibilidade de desdobramento de mapas por toda a organização
Acompanhamento dos objetivos, indicadores e iniciativas
Permite ações pró-ativas através do sistema de alertas
Colaboração interna através de mensagens e anotações
Painel de acompanhamento e controle único para todo o sistema
Totalmente web-based

3

Além da Metodologia de BSC

•
•
•
•
•

Scorecards
Dashboards
Paineis de Controle
Benchmarking
EVA

6-Sigma
4

2

Alinhamento dos Objetivos pela Empresa

Matriz
Objetivos

Filial 1

Filial 2

Filial 3
Fatores
Críticos de
Sucesso

Fatores
Críticos de
Sucesso

Fatores
Críticos de
Sucesso

Ações

Ações

Ações

5

Alinhamento com Estratégia Corporativa
1. Mapa de Causa-eEfeito
2. Mapa Estratégico
3. Mapa de
Responsabilidade

6

3

O Fluxo de Alertas e Comunicação

Corrige

Envia e-mail alertando sobre os pontos de atenção
SCORECARD

Analisa

E-MAIL ALERT

STRATEGY ANALYSIS

7

Principais Vantagens

Funcionalidades

Benefícios

• Adaptável a várias Metodologias
• Ambiente Colaborativo (alertas, notas, iniciativas)
• Gerenciamento da estratégia com alinhamento organizacional
• Aplicação