Planejamento Estrategico Bi

desenvolvidas mais recentemente. Algumas das ferramentas que usualmente suportam os processos de gestão do desempenho são: Sistemas de gestão de custos ABM e ABC, reengenharia de processos, gestão da qualidade,Six Sigma,Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos, sistema de gerenciamento de clientes CRM, sistemas de gestão do capital humano entre outros. Há tempos vem crescendo uma preocupação nas organizações, privadas ou públicas, especificamente à implementação de soluções…

de 90% sobre as questões do teste. Iniciar teste Módulos 1. [ ]Discutindo Origens e Conceitos 2. [ ]Como iniciar um projeto de BI 3. [ ]Ferramentas de BI, plataformas e perfis de usuários 4. [ ]Dificuldades para implementar projetos de BI 5. [ ]Benefícios propiciados pelo BI 6. [ ]BI em segmentos verticais 7. [ ]Integração de BI com outras tecnologias 8. [ ]Mercado e tendências futuras 1-Discutindo Origens e Conceitos A necessidade de cruzar e analisar…

Business Intelligence - BI 4. Tecnologia de Tomada de Decisão. Com o crescimento das Organizações e a evolução da Tecnologia utilizada nos processos produtivos, cada vez mais temos necessidade de dispositivos que facilitem as decisões, e reduzam o impacto de variações de processo. Para auxiliar os profissionais responsáveis pelas decisões surgiu a Tecnologia de Tomada de Decisão, que enquadra os principais níveis corporativos, através de sistemas de informação: Nível ESTRATÉGICO…

desenvolvidas mais recentemente. Algumas das ferramentas que usualmente suportam os processos de gestão do desempenho são: Sistemas de gestão de custos ABM e ABC, reengenharia de processos, gestão da qualidade,Six Sigma,Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos, sistema de gerenciamento de clientes CRM, sistemas de gestão do capital humano entre outros. Há tempos vem crescendo uma preocupação nas organizações, privadas ou públicas, especificamente à implementação de soluções…

abundante. O interesse pelo Business Intelligence (BI) vem crescendo na medida em que seu emprego possibilita às corporações realizar uma série de análises e projeções, de forma a agilizar os processos relacionados às tomadas de decisão. É o que defendia Howard Dresner, a quem se atribui a criação do termo, em 1989, quando era analista do Instituto Gartner. Assim como ele, os norte-americanos ganharam fama pelo desenvolvimento das modernas ferramentas de BI. Yves-Michel Marti, cientista,…

das informações de forma que estas possibilitem o entendimento do processo gerencial e estabeleça situações avaliadoras para decisão. O Business Intelligence, ou simplesmente BI, surgiu na década de 80, criado por uma empresa de consultoria, a Gartner Group, para facilitar o acesso de dados e exploração de informações, o BI caracteriza-se como um sistema informatizado, organizado e flexível, o qual reúne ferramentas capazes de interagir, captar, organizar e apresentar dados e informações reais e

Trata-se da especificação daquilo que o sistema não deverá fazer. Trata-se da especificação das atividades (processos) essenciais que o sistema terá. Trata-se da especificação daquilo que o sistema deverá fazer. 11. Em Business Intelligence (BI), as consultas de dados que NÃO estão disponíveis em relatórios periódicos, ou seja, consultas criadas sob demanda especificamente para um conteúdo, layout ou cálculo, agilizando ou facilitando a tomada de decisão, são chamadas de consultas: a)

estratégica. Uma vez, que essa permite tornar uma organização mais competitiva e, consequentemente, obter ascensão no mercado. Partindo da situação exposta acima, existem os sistemas de informação que utilizam o conceito de Business Intellingence (BI), denominado também como inteligência de negócios. Segundo Barbieri (2001), “[...] de forma mais ampla, pode ser entendido como a utilização de variadas fontes de informação para se definir estratégias de competitividade nos negócios da…

Pesquisa acadêmica sobre as RELAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES DOS SISTEMAS E DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E NA GESTÃO PÚBLICA: análise da prática de prefeituras brasileiras. Versão Novembro 2010. Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br - denis.rezende@pucpr.br Dados do Órgão Público Nome da instituição: P.M. Campo Largo Região: Metropolitana de Curitiba Estado: Paraná Número de servidores (ativos e inativos): Verificar RH - 3291-5140 Valor…

rever nossas estratégias logísticas”, conta Gilberto Avi, gerente de Planejamento | |Estratégico da empresa, lembrando que a área de logística atuava em dois escopos operacionais, apoiando, basicamente, a execução das estratégias desenhadas| |pelas equipes de Marketing e Vendas. Mas, mesmo com a expansão, a operação de supply chain continuava sendo de suporte e execução operacional, com o | |direciona-mento estratégico ditado quase que exclusivamente por estas duas áreas.