Planejamento Agregado Toyota

sociais Carolina Aguiar dos Santos (PPGEP/UFSC) Fernanda Marta Patrício Postai (PPGEP/UFSC) Carlos Manuel Taboada Rodrigues (PPGEP/UFSC) Neimar Follmann (PPGEP/UFSC) Resumo O presente trabalho apresenta uma breve abordagem para a definição de valor agregado e quais os valores que a logística agrega aos produtos e serviços, baseado em diferentes fontes bibliográficas. A importância dos aspectos ambientais e sociais na logística. Verificou-se que, apesar da existência de diferentes…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

foco na qualidade, porem a evolução do conceito tem maior incremento com o estabelecimento do Modelo Toyota de Produção que surgiu como uma tentativa de superar os sistemas tayloristas/fordistas existentes. Consiste em detectar a demanda e a produção de bens em função da necessidade específica, implantado através do just-in-time e kanban. O trabalho em equipe é outra estratégia usada pela Toyota para racionalizar a utilização de mão-de-obra. Enquanto no fordismo cada trabalhador é…

organização pode estar na implantação de um sistema de gestão de qualidade, o qual tem seus objetivos e manutenção voltados para melhorar continuamente a eficácia e a eficiência da organização. III - A gestão da qualidade representa uma parte do planejamento da gestão estratégica da organização cujo enfoque é alcançar resultados em relação aos objetivosda qualidade. IV - O ciclo PDCA, composto de quatro etapas – planejar (Plan), executar (Do), verificar (Check) e agir corretivamente…

desenvolvido, três atividades gerenciais (projeto, planejamento e controle e melhoria) são desempenhadas geralmente de maneira sequencial. Estas atividades têm como objetivo principal contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da produção, operacionalizados e aperfeiçoados através da estratégia de produção. Dessa forma, a estratégia de produção influencia diretamente a atividade de projeto e de forma secundária as demais atividades, de planejamento e controle e de…

SISTEMAS DE PRODUÇÃO Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística (LOD0000) – Prática Educativa do Módulo III 09/06/13 RESUMO O objetivo do trabalho esta em explicar a aplicação de ferramentas para o planejamento e controle da produção, para a simulação de processos, para o controle de materiais em cadeias de suprimentos e para o controle de custos, visando a integração dos sistemas. Mantendo sempre o foco na qualidade do produto (serviço), mas sem esquecer que…

automóvel 2. -sistema Ford de produção (fordismo) 3. -sistema toyota de produção(lean manufacturing) 4. -sistema hyundai de produção(shp) 5. -inovações dos processos (novas tendências de mercado) Resumo O presente trabalho busca abordar os principais sistemas de produção na evolução do processo de montagem automóvel ao longo da história. Abordando um referencial histórico, processo de expansão, modelo de produção de Ford, Toyota e Hyundai e mudanças tecnológicas. Em sua grande…

SISTEM” - Sistema de Produção Puxada, no qual a produção é puxada de acordo com as necessidades do cliente, produzindo somente a quantidade necessária para abastecer o processo seguinte. Foi desenvolvido inicialmente pela indústria automobilística Toyota e atualmente é aplicado em vários tipos de indústria. A necessidade de adequação das empresas ao novo mercado tem promovido grandes mudanças na gestão empresarial. A globalização exige das empresas um maior comprometimento com…

redução no tempo de setup. Para construir a FBL, a Hyundai contratou a assessoria técnica das Máquinas de Yamashita, que foram responsáveis pelo projeto e fornecimento o sistema de principal da linha de construção de carrocerias (body-building) para a Toyota. Quando abre as portas de sua terceira fábrica em 1991, a Hyundai apresenta o que podemos chamar de um modelo de produção flexível em massa, na qual aprimorou o sistema de linha de montagem e também o sistema de controle de…

que não existe um conceito universal de valor agregado, mas somente algumas noções derivadas de definições operacionais.[1] A definição operacional universalmente difundida designa como valor agregado a diferença entre a receita S auferida por uma empresa ou grupo de empresas com a venda de mercadorias e a soma R dos preços dos recursos adquiridos que foram utilizados na elaboração destas mercadorias. Esta é uma definição operacional de valor agregado por diferença, utilizada em muitos…