Planejamento Agregado Toyota

CURSO DE ADMINSTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Salvador 2000 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho Acadêmico apresentado ao Centro Universitário, como parte das exigências da disciplina Administração da Produção do Curso de Administração, Obtenção da Avaliação AVII, sob orientação da Profº.. Salvador 2000 SUMÁRIO 1Introdução ................

Brasil, Campus de Gravataí. Professor (a): Ramiro Quintão Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos…

cliente nos faz um pedido até o ponto quando coletamos o pagamento. E estamos reduzindo essa linha de tempo, removendo as perdas sem valor agregado”. 2.3. Os desperdícios As operações que não agregam valor ao cliente são caracterizadas como sendo desperdícios. Estes podem ser referência em todos os setores da organização, não apenas à produção. A Toyota identificou inicialmente sete tipos de atividades que não agregam valor ao cliente, com o acréscimo de um oitavo a esta…

cíclico. O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota de Produção também é chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: O fundador da Toyota e mestre…

séculos de produção artesanal – liderada pelas firmas européias – para a era da produção em massa. Resultou daí, em grande parte, terem os Estados Unidos logo dominado a economia do globo. Após a Segunda Grande Guerra, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota japonesa, foram pioneiros no conceito da produção enxuta. O salto japonês para sua atual proeminência econômica logo se seguiu, na medida em que outras companhias e indústrias japonesas copiaram este notável sistema. O setor…

20 Figura 21 Figura 22 Figura 23 Figura 24 Figura 25 Figura 26 - Conceito tradicional de processos de produção ............................................ 17 Conceito de processos de produção segundo os princípios da Prod. Enxuta 17 Sistema Toyota de Produção .........................................................................19 Modelo de processo de produção na construção civil .................................. 22 Modelo de planilha para programação de médio prazo ................

GESTAO Disciplina: Planejamento e Controle da Produção VISÃO GERAL APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA O nome da Disciplina que você iniciará agora é Planejamento e Controle da Produção. Durante nossas aulas teremos a oportunidade de estudar os seguintes tópicos que compõe a nossa ementa: Fundamentos de Planejamento e Controle. Natureza de Suprimento e Demanda. Atividades de Planejamento e Controle: carregamento; sequenciamento; programação. Monitoramento e controle de produção. Planejamento e…

Clientes das Empresas. Tornase um imperativo na diferenciação dos produtos e serviços, uma proposta clara, quanto à identificação de valores agregados, destacando-se aqui aspectos que vão muito além da qualidade, prazo e preço ofertado e sim a oferta de algo que possa de fato encantar nossos Clientes. Os mecanismos desenvolvidos e aplicados no Sistema Toyota de Produção, tem como objetivo máximo a eliminação de desperdícios, resultando na entrega do produto final ao Cliente, com…

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…

Organograma da Empresa 6 Estrutura do Balanço Patrimonial 7 Tabela de Análise Horizontal e Análise Vertical do balanço: 8 Tabela de Análise Horizontal e Análise Vertical da DRE: 8 Tabela dos Indicadores Econômicos 9 10 Planejamento e Controle 12 Tabela DRE planejada: Conclusão 12 Bibliografias: 13 Universidade Paulista - Santana de Parnaíba - 2012 Página 1 Introdução O intuito desse trabalho foi identificar e efetuar uma análise…