Planejamento Agregado Toyota

produtiva de 75%. O objetivo que a gestão da empresa visa como o ideal a ser atingido é de 85% de eficiência produtiva. Só para uma base de comparação, a Toyota que é a empresa com maior índice de produtividade do mundo, este índice é de 91% de eficiência produtiva e atentando ao detalhe de que eles não produzem, apenas montam.1 Geralmente a Toyota tem três ou quatro tipos de produtos na linha. A Empresa XXXX pode chegar a ter na linha de apenas um cliente, 7000 (sete mil) produtos…

.............................................................................................. 21 ADHOCRACIA ....................................................................................................................... 22 2. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ....................................................... 23 Eliminação de Desperdícios..................................................................................................... 24 Racionalização da Força de Trabalho ......

154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor, mesmo com…

para a encomenda, os processos são relacionados a um cliente em particular e as condições do negócio são discutidas e negociadas com o próprio cliente, condições tais como prazo de entrega e preço. Produção Enxuta Também conhecida como Sistema Toyota de Produção ou Lean Manufacturing, é um sistema produtivo que tem como objetivo principal eliminar ou minimizar atividades que não agregam valor ao produto final. Os desperdícios que o sistema de produção enxuta visa eliminar ou…

de matéria prima: como estão se comportando nossos fornecedores frente aos novos cenários. - Mercado consumidor: está em franco consumo ou retraído? b) Subsistema de Tomada de decisão: recebe informações e emite mensagens de planejamento. Redireciona os objetivos estabelecendo novas previsões. c) Subsistema de Processamento de Informações: acumula e processa os dados, é o banco de dados que dá suporte á tomada de decisões. Ex. Acumula informações sobre como estão as…

seus sistemas produtivos, a fim de ampliar a capacidade de competição do País neste setor (ANDRADE, 2006). Assim, tem-se um desafio que é ampliar consideravelmente os volumes de exportação, de itens de maior volume agregado, para todos os mercados internacionais. O Sistema Toyota de Produção surgiu da necessidade advinda de um mercado pós guerra que apresentava condições de baixa demanda e exigia uma produção em pequenas quantidades de muitas variedades (WOMACK et al., 1990). Tem-se…

conhecido como Kanban, onde há a troca de contentor vazio por contentor cheio a cada ciclo do Mizusumashi. O abastecimento sequencial é conhecido como Junjo, onde usualmente são componentes maiores ou Kits a serem abastecidos. Juntamente com o planejamento do Mizusumashi, o desenho do bordo de linha é um ponto importante no fluxo de produção, pois irá definir os requisitos do sistema logístico interno. Para facilitar a movimentação dos componentes pelo Mizusumashi, é importante que os…

eficiência e baixar o preço do produto, resultando no aumento das vendas que, por sua vez, iria permitir manter baixo o preço do produto. Toyotismo: É o modelo japonês de produção, criado pelo japonês Taiichi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, ou seja, um mercado menor, bem diferente dos mercados americano e europeu, que utilizavam os modelos de produção Fordista e…

Ohno da Toyota company, devido a necessidade de reação à crise relativa ao “choque do petróleo”, quando o preço do produto foi aumentado no início dos anos 70. A cultura e as circunstâncias econômicas nacionais incentivaram a Toyota e outras empresas japonesas a reagirem contrariamente ao desperdício. Junto à posição de país superpovoado e com escassez de recursos, formou-se a condição ideal para o desenvolvimento de uma filosofia de manufatura que visa a pouco desperdício e alto valor…

empresa consistentemente reconhecida como a primeira opção pelos clientes, funcionários, acionistas, fornecedores e comunidades”. Ela tem uma ampla parte no mercado mundial, fornecendo produtos para as maiores empresas automotivos do mundo, como GM, Toyota, Volkswagen, Nissan, Volvo, Mazda, Ford, entre outros. À medida que o mundo gira em direção ao próximo milênio, tanto as pessoas quanto as empresas ficam imaginando o que os espera. A preocupação não é só o fato de haver mudanças, mas…