Planejamento Agregado Chopra Meindl

vendem-se apenas bons produtos”, diz o executivo. [...] [...]” O Brasil representa 80% das vendas sul-americanas da Ford. Mesmo não admitindo, a perda de participação no mercado de caminhões, que são produtos de maior rentabilidade e valor agregado, deve ter influenciado os números negativos da companhia. “A Ford não pode baixar a guarda”, diz o consultor automotivo, Paulo Lozano, de São Paulo. “A concorrência no País e na região é muito grande.” A aposta da Ford para voltar ao balanço

demonstrativos de resultados que apontaram o transporte como o maior onerador de todo o projeto. Para melhoria do processo de transporte da matéria prima será proposta a reestruturação da frota da empresa. Palavras Chave: Custo, Logística, Transporte, Planejamento. ABSTRACT With the knowledge and understanding of the importance of logistics, companies are using it…

3.1.3 ANÁLISE DOS PRODUTOS DE GARGALO 45 3.1.4 ANÁLISE DOS PRODUTOS DE ROTINA 46 3.2. O RELACIONAMENTO DAS PARCERIAS COM OS DEMAIS PROCESSOS DA EMPRESA 47 3.2.1 PROJETO E ORÇAMENTO 48 3.2.2. PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO 50 4. ESTUDO DE UMA PARCERIA ENTRE CONSTRUTORA E UM FORNECEDOR 52 4.1. APRESENTAÇÃO DA CONSTRUTORA TARJAB 53 4.2. APRESENTAÇÃO DO FORNECEDOR – CECRISA S.A. 56 4.3. GESTÃO DE SUPRIMENTOS - TARJAB 59 4.3.1. PROCESSO…

Fundamentos Teóricos 2.1 Cadeia de Suprimento Verde “A cadeia de suprimento tradicional é uma sequência de processos e fluxos que ocorrem em diferentes estágios e entre eles, e se combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto”. (CHOPRA e MEINDL 2011, p. 9). Ela inclui fabricantes, fornecedores, transportadoras, armazéns, varejistas e até os próprios clientes além de todas as funções envolvidas na recepção e realização de uma solicitação do cliente. Sua gestão…

organizações um diferencial competitivo. A implantação de um portal de compras, recurso viabilizado pela internet, tem trazido retornos efetivos às empresas. O portal de compras é um instrumento que pode ser utilizado para controle interno e planejamento das atividades de compras, o que justifica analisar essa inovação na empresa estudada. O presente estudo pretende apontar as vantagens e desvantagens que a evolução tecnológica, com a implementação do e-commerce B2B, é capaz de…

atividades de planejamento, organização e controle para as tarefas de movimentação e armazenagem que buscam otimizar o fluxo de pedidos. As atividades que e o autor se refere, são ferramentas amplamente utilizadas no âmbito empresarial da administração. A Logística Empresarial também está associada no gerenciamento da cadeia de abastecimento. 2.2.2 Logística reversa Para Campos (2007, p. 48) a logística reversa pode ser definida como sendo: [...] o processo de planejamento,…

Tecnológicas e as Mudanças Técnicas da montadora são então identificadas. Do mesmo modo, são feitas as análises das ETs das empresas fornecedoras. 3. A Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) Uma cadeia de suprimentos, segundo Chopra e Meindl (2003), engloba todos os estágios (clientes, varejistas, distribuidores, fabricantes e fornecedores) envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido ao cliente. O objetivo principal da Gestão da Cadeia de…

física de produtos urgentes. O transporte exerce um papel crucial em toda a cadeia de suprimento porque os produtos raramente são fabricados e consumidos no mesmo local. Isso valoriza decisivamente a logística de transportes e a eficiência dele (CHOPRA E MEINDL, 2003). A importância de sistemas de distribuição torna-se evidente quando se considera o impacto dos respectivos custos na operação das empresas (SOSA, 2007). A localização das instalações dos Centros de Distribuição exerce um…

qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado e o desempenho oferecido pelos fornecedores aos seus clientes para assegurar sua fidelidade. Sendo assim, como o nível de serviço logístico está associado aos custos de prover esse serviço, o planejamento da movimentação de bens e serviços deve iniciar-se com as necessidades de desempenho dos clientes no atendimento de seus pedidos (BALLOU, 1993). A cooperação e a confiança entre distribuidores e farmácias, ou seja, na cadeia de…

relacionamento da organização com clientes e fornecedores. A estrutura organizacional e a cadeia de valor sofrem com variáveis e fatores críticos, por isso é necessário que haja uma gestão coerente e constantes ajustes nas configurações da cadeia e no planejamento estratégico. O estudo da cadeia de valor das empresas que compõem o setor moveleiro pode propiciar um ganho substancial para todas as empresas que fazem parte desta indústria, as vantagens competitivas não podem ser…