Planejamento Agregado Chopra Meindl

CAPÍTULO III 1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE; 2. ARRANJOS FÍSICOS DAS INSTALAÇÕES. 6/10/15 1 Profº Mançú PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE (PCP) •Prover a capacidade produtiva para satisfazer à demanda atual e futura é uma das principais responsabilidades da Administração/Gerentes da Produção; •O equilíbrio entre capacidade e demanda gera altos lucros e clientes satisfeitos; •Todas as outras funções do negócio deve planejar e controlar suas próprias micro-operações para atender

do fornecedor, suas práticas de mercado e padrão ético. O gerenciamento eficaz do SCM (figura 2) é baseado no relacionamento direto dos que trabalham diariamente, pois a idéia é reduzir os lead-times e estoques ao mínimo necessário. Conforme Chopra e Meindl (2001), informação é essencial para tomar boas decisões de gerenciamento da cadeia de suprimentos porque ela proporciona o conhecimento do escopo global necessário para tomar boas decisões. A tecnologia da informação proporciona as…

vida dos produtos, da diversidade destes e da concorrência global cada vez mais intensa. Desse modo, Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos hoje representam um grande de- safio e uma grande oportunidade para muitas empresas (Chopra e Meindl, 2003). Nos últimos anos, a Logística vem apresentando uma evolução constante, sendo hoje um dos elementos-chave na estratégia competitiva das empresas. No início, era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos.…

implantação de uma Padaria Gourmet na capital de São Paulo. 1.2 Objetivos Específicos Com o intuito de obter êxito no empreendimento, faz-se necessário a utilização de alguns objetivos específicos que consistem nos seguintes itens: • Planejamento e conhecimento estratégico do negócio; • Aplicação de diferenciais competitivos; • Avaliação constante dos cenários do macro ambiente; • Definição das ações de marketing e da gestão de pessoas; • Estabelecimento da…

tarefa desenvolvida em três níveis: estratégico; tático e operacional. A discussão anterior tratou do problema do planejamento estratégico. Ou seja, decidir de modo geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição. Mais simplesmente, é a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. O planejamento estratégico molda o sistema de distribuição nos seus termos mais gerais. Conceitos Importantes…

visando melhorar o planejamento e controle das operações. As empresas brasileiras passam a atribuir à logística um papel ainda mais importante, pois consideram o mercado mundial como os seus fornecedores e clientes (GOEBEL, 1996). A logística é um processo cuja atuação nas organizações inclui atividades importantes para a disponibilização dos produtos e/ou serviços, estas atividades podem ser descriminadas como atividades de armazenagem, de processamento de pedidos, planejamento de 3…

INTRODUÇÃO Aborda-se no presente trabalho a atividade logística como sendo um sistema utilizado que objetiva a integração estratégica, o planejamento, bem como o gerenciamento dos negócios, maximizando os lucros por meio do aprimoramento dos recursos disponíveis, alçando atender ao consumidor final de forma satisfatória. Além disso, buscou-se tecer informações sobre as características, vantagens e desvantagens dos modais de transporte, com ênfase no transporte rodoviário de cargas, o…

perspectiva, o gerenciamento da cadeia de suprimento, de forma adequada, pode representar para a empresa vantagem competitiva em termos de qualidade e agilidade na prestação de serviços, redução de custos e velocidade de resposta às necessidades do mercado. Chopra (2003) explica que a cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Ela não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras,…

porém, o planejamento permanecia rígido, sem flexibilidade no dia-a-dia, sendo a programação feita para longos períodos de tempo. Era necessária uma maior racionalização da cadeia de suprimentos, diminuição de custos e aumento de eficiência. Iniciou-se o emprego da multimodalidade no transporte de mercadorias e a introdução da informática, em 1960. Começou a busca da racionalização integrada da cadeia de suprimentos, mas ainda muito rígida, sem permitir uma correção dinâmica do…

2 PROJETOS III Prezados Alunos. Este material destina-se a auxiliar o desenvolvimento do Projetos III e tem como objetivo: Capacitar o aluno, a entender e desenvolver projetos que contemple a gestão da cadeia de suprimento no que tange o planejamento de processos com base em conceitos e análises quantitativos voltados a área de operações das empresas. Sistema de avaliação: A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de um instrumento de avaliação,…