Slides Para Prova Da Segunda Unidade

CAPÍTULO III
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE
CAPACIDADE;

2. ARRANJOS FÍSICOS DAS
INSTALAÇÕES.
6/10/15

1

Profº Mançú

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE CAPACIDADE (PCP)
•Prover a capacidade produtiva para satisfazer à demanda atual e futura é uma das principais responsabilidades da Administração/Gerentes da Produção;
•O equilíbrio entre capacidade e demanda gera altos lucros e clientes satisfeitos; •Todas as outras funções do negócio deve planejar e controlar suas próprias micro-operações para atender à função produção principal;

6/10/15

•O planejamento e controle da capacidade também é chamado de planejamento e controle agregado, porque os cálculos de demanda e capacidade são normalmente realizadas de forma agregada.

2

Profº Mançú

CONCEITO DE CAPACIDADE
•O uso mais comum do termo capacidade é no sentido estático, físico do volume fixo de um recipiente ou do espaço em um edifício; •O fator tempo deve ser considerado para a definição da capacidade de um recipiente e outros;
•A definição da capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo que o processo pode realizar sob condições normais de operação;
6/10/15

3

Profº Mançú

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
E CONTROLE DE CAPACIDADE
•É a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação da produção, de forma que ela possa responder à demanda;
•Significa decidir como a operação deve reagir a flutuações na demanda; •Na prática poucas previsões são exatas, e a maioria das operações também precisa responder a mudanças na demanda que ocorrem em um período de tempo menor; •Por exemplo: Hotéis, restaurantes, serviços de embalagens nas lojas sofrem variações de demandas e precisam ser ajustadas;
6/10/15

4

Profº Mançú

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
E CONTROLE DE CAPACIDADE
•As decisões tomadas por gerentes de produção no planejamento de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho:
1.Os custos;
2.As receitas;
3.O capital de giro;
4.A qualidade;