Planejamento Agregado Chopra Meindl

Estratégias de Estoque 5. Gestão da Armazenagem 6. Coordenação da Cadeia de Suprimentos 7. Gestão de Custos Logísticos 8. Indicadores de Desempenho (KPIs) 1. Introdução e Planejamento 1.1. Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos 1.2. Estratégia e Planejamento da Logística e da SCM A Origem da Logística O Dia D Desembarque das tropas aliadas na Normandia Evolução da Logística Até 1950 De 1950 a 1960 De 1960 a 1970 De 1970 a 1980 De 1980

qualidade não é apenas do fabricante, mas é obtida pela contribuição de todos os elos que fazem parte da CS que estão envolvidos com a obtenção de determinado produto ou serviço. Flynn e Flynn (2005) sugerem que os objetivos da qualidade devem ser agregados aos objetivos da CS e argumentam que o desempenho da CS deve ser construído sobre o alicerce da qualidade. Para estes autores, existe um relacionamento forte entre as práticas de gestão da qualidade e as medidas de desempenho…

eficiência. (Novaes, 2001). Podemos então caracterizar essa segunda fase da logística como uma busca inicial de racionalização integrada da cadeia de suprimento, mais ainda muito rígida, pois não permitia a correção dinâmica, real time, do planejamento ao longo do tempo. Terceira fase: Integração Flexível: A terceira fase da logística é caracterizada pela integração dinâmica e flexível entre os componentes da cadeia de suprimento, em dois níveis: dentro da empresa e nas…

empresas é de 500 milhões de dólares por ano. Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios (clientes, varejistas, distribuidores, fabricantes e fornecedores) envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido ao cliente (CHOPRA ; MEINDL, 2003 p. 465). A Gestão da Cadeia de Suprimentos é um conceito desenvolvido com um enfoque holístico, que gerencia além das fronteiras da empresa. Neste sentido, reconhece-se que há benefícios significativos a serem ganhos ao…

consumo. A cadeia engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente e não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes (CHOPRA; MEINDL, 2004). Desenvolver um indicador de desempenho que considere todos os componentes da cadeia de suprimentos em termos de estoque, nível de atendimento e eficiência. (Carvalho, 2005). Consolidação da cadeia de suprimentos A…

2. Fundamentação Teórica A Logística, que inicialmente era considerada uma atividade operacional sem maior significado estratégico para as empresas, ganhou um novo enfoque nas últimas década em função de uma visão sistêmica direcionada ao planejamento e gerenciamento dos fluxos de materiais, de informações e de recursos de uma organização, como forma de levar a competitividade de uma empresa em seu mercado. Os principais objetivos do gerenciamento logístico são: aumentar o nível de…

Relação Custo-Benefício. Logística Integrada Custos Logísticos • Elementos dos Custos Logísticos • Estrutura dos Custos Logísticos • Métodos de Custeio • Principais trade off Logísticos • Estudo de Caso Logística Integrada • Abordagem Sistêmica • Planejamento • Implantação e Controle de Fluxos de Materiais dos Fornecedores aos • Clientes • Fluxos de Informação • Marketing e Serviço ao Cliente; Logística Integrada Gerenciamento da cadeia de suprimentos • Introdução • Gerenciamento da…

Logística do Grupo tem como atividade principal promover a entrega do material didático a todos os alunos que estão presentes no Brasil e também garantir a troca de correspondências entre todos os Polos e unidades administrativas. É responsável pelo planejamento, onde são realizadas as previsões de compra de materiais didáticos que serão ofertados aos alunos, a forma que serão enviados e quando serão disponibilizados. Ao receber estes materiais didáticos (livros), a Logística possui uma…

4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21 Logística 22 Redes Logísticas 24 Logística Reversa 25 Movimentação de…

INTRODUÇÃO: Nesta ATPS serão apresentados os conceitos e funções do planejamento da programação e do controle da produção. A estratégia da manufatura, que é um conjunto de decisões que visa atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Os ambientes de manufatura, a previsão de vendas, os planejamentos, as demandas e seus padrões, tipos de previsões. Além disso, as estratégias sequenciais para planejamento agregado da produção sob as incertezas.…