Planejamento 5w 2h

melhorias. De acordo com Trindade et al. (2007) as ferramentas da qualidade mais utilizadas atualmente:  Brainstorming  Fluxograma  Diagramas de Ishikawa  Folha de Verificação  Check list  Histograma  Gráfico de Barras e Pareto  5W + 2H  Ciclo PDCA  Programa “5S”  Padronização  MASP  CEP 5 Qualidade no Setor Florestal No setor de base florestal, diversos tipos de controle de qualidade foram e estão sendo implantados, embora em um ritmo mais lento…

grande transformação ao longo do tempo, deixando de ser apenas supervisão, prestação de serviço ou coisa parecida. A tarefa da Administração passou a ser de interpretar os objetivos da organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle dos esforços realizados em todas as áreas e níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos e garantir a competitividade em um mundo de negócios altamente complexo e competitivo. A…

12,30% | 11,80% | 10,30% | 9,50% | 5. SUPRIMENTOS DE MÃO DE OBRA O planejamento de recursos humanos vem visando satisfazer as necessidades de pessoal. A tomada de decisão em RH depende de a organização estar em declínio, em crescimento ou em posição estável. O primeiro passo do planejamento de RH é conhecer o futuro da Braspress. O gestor deve saber o direcionamento da empresa, seus negócios e o crescimento…

qualificados e capacitados. Na empresa existem multiplicadores internos que ministram cursos expondo seus conhecimentos para outros colaboradores. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam de serem considerados meros agentes passivos para se configurarem…

qualificados e capacitados. Na empresa existem multiplicadores internos que ministram cursos expondo seus conhecimentos para outros colaboradores. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade. Pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam de serem considerados meros agentes passivos para se configurarem como…

dos Municípios – CNM Nova Administração Pública: Gestão Municipal e Tendências Contemporâneas / Confederação Nacional dos Município – Brasília : CNM, 2008. 64 p. Vol. 6 ISBN 978-85-99129-29-6 1. Administração Pública. 2. Gestão Municipal. 3. Planejamento municipal. I. Título: Gestão Municipal e Tendências Contemporâneas. 6 Coletânea Gestão Pública Municipal Confederação Nacional de Municípios – CNM CARTA DO PRESIDENTE Caro(a) prefeito(a), Um novo cenário vem se…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

Dos pontos principais para melhoria pode-se destacar a dificuldade na organização do estoque e a distância da matéria-prima até a linha de produção, o que ocasiona maquinas paradas e consequentemente uma baixa na produtividade. Utilizou-se de um planejamento estratégico do layout com o objetivo de propor um melhor aproveitamento das instalações aumentando com isso a produtividade e o faturamento da empresa. Apresentou-se neste projeto as ferramentas da qualidade, porém o Brainstorming…

colaboradores qualificados e capacitados. Na empresa existem multiplicadores internos que ministram cursos expondo seus conhecimentos para outros colaboradores. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam de serem considerados meros agentes passivos para se…

nível de satisfação de (outros) stakeholders; - baseados em resultados. Programas de voluntariado. Envolvimentos em equipes do projeto ou em testes de produtos; Programas conjuntos de treinamentos/serviços; Investimentos financeiros; Planejamento conjunto. Partes Interessadas STAKEHOLDERS FORNECEDORES GESTÃO TRADICIONAL Departamento de compras; Encorajar concorrência entre fornecedores; Contratos de longo prazo. GOVERNO Comitês para realização de lobby e…