Planejamento 5w 2h

interno e externo extremamente impactante. Esse programa de crescimento será estabelecido pelo novo planejamento estratégico da organização, respeitando todas as restrições de nossos conceitos de visão, valor, ética e sustentabilidade, almejando o menor custo possível e o maior crescimento de market share de toda a história da empresa. Palavras-chave: Gestão Estratégica Executiva. Planejamento Estratégico. Plano Estratégico. Sumário 1.…

um ou dois processos operacionais da companhia. A resposta para esta fase final do sincronismo talvez esteja na área de recursos humanos da empresa; especificamente em seu processo de desenvolvimento organizacional, em um de seus subprocessos: Planejamento e alteração da estrutura organizacional da empresa. Quando uma estratégia se desdobra em objetivos estratégicos para as áreas da empresa e esses objetivos exigem modificações em alguns processos críticos, também deveriam exigir modificações no

mercado (Wisner & Eakins,1997). Na atualidade, a qualidade é encarada como um conjunto de atributos essenciais à sobrevivência das organizações num mercado altamente competitivo, objeto da gerência estratégica, líder do processo, que envolve planejamento estratégico, estabelecimento de objetivos e mobilização de toda organização. É o clímax de uma tendência que teve início no começo do século 20 (Garvin, 1992), e que envolve, também na atualidade, a responsabilidade social das…

........................................... 33 5.2.2 Diagrama de Relações.................................................................. 34 5.2.3 Diagrama de Árvore..................................................................... 36 5.2.4 5W e 2H .................................................................................... 37 5.2.5 Matriz de Relações....................................................................... 37 5.2.6 GUT – Gravidade, Urgência e Tendência ...............

MBA-Empresarial em Planejamento e Gestão de Negócios Disciplina: Economia para Executivos APOSTILA: Prof. Drd. Marcos J. G. Rambalducci SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................................... 1 CENÁRIO MICROECONÔMICO....................................................................................................................... 3 Planejamento estratégico ..........

organizacional”. Subseqüentemente, a gestão da empresa familiar requer a inserção de profissionais especializados. O esforço pela qualidade, segundo Paladini (2000), deve partir da alta administração da organização que, no planejamento dos negócios, precisa integrar o planejamento da qualidade. A gestão da qualidade, para Paladini (2000), “é o processo destinado a investir, continuamente, em mecanismos de melhoria, ou seja, de aumento da adequação dos produtos e serviços aos fins a que…

montante dos recursos a serem obtidos, bem como os dispndios a serem efetuados. a materializao da ao planejada do Estado na manuteno de suas atividades e na execuo de seus projetos. Definido na Constituio de 1988, que estabeleceu como instrumentos de planejamento governamental a Lei do plano plurianual PPA, a Lei de Diretrizes oramentrias LDO e a Lei do Oramento Anual LOA. Lei de iniciativa do Poder Executivo que estima a receita e fixa a despesa da administrao pblica e, elaborada…

.................. 10 4.1 PDCA 4.1.1 introdução 4.1.2 Atuação para atingir as metas para melhorar 4.1.3 Funcionamento conjugado dos ciclos PDCA para manter e melhorar 4.1.4 Integração da qualidade aos ciclos PDCA para manter e melhorar 4.2 5w 2h 4.2.1 Conceito 4.2.2 Importância da planilha 5W2H 4.2.3 Como fazer a planilha 5W2H 4.3 Matriz BASICO 4.3.1 Importância da matriz Basico 4.3.2 Como fazer uma matriz Basico 5. Estudo de Caso....................................................

quem vai trabalhar, quanto vai custar, quanto tempo vai durar, como será monitorado o processo, etc. Pensar sobre o projeto e criar critérios bem definidos para apenas depois agirmos. Fazer - Momento de executar tudo que foi planejado. Medir – Planejamento para medir e monitorar o processo, conferir se está saindo como o planejado. Agir - Implementar as ações necessárias se as coisas que não estiverem saindo conforme planejado ou melhoria continua do processo. Figura 1 – Ciclo…

utilização de ferramentas isoladas para melhoria da qualidade e/ou produtividade. É necessário a estruturação da empresa através de um sistema gerencial que coordene o uso das técnicas e ferramentas disponíveis e garanta condições necessárias ao planejamento, controle e melhorias de cada um dos processes, só assim a empresa alcançará resultados satisfatórios. Com este objetivo o TQC, Controle da Qualidade Total, tem sido implementado em muitas empresas como forma de garantir a…