Planejamento 5w 2h

interna para os produtos e servios prestados. Depois realizado um levantamento em duas etapas, onde na primeira etapa realizada a avaliao qualitativa dos impactos, e na segunda sua quantificao. Com base nos resultados da primeira fase realizado um planejamento que tem por objetivo mensurar os impactos para permitir uma avaliao do custo para o seu adequado gerenciamento, que no mnimo seja capaz de atender as exigncias legais e administrativas dos orgos ambientais e a poltica interna da…

procedimento e programação em recursos humanos 31 4 – OPERAÇÃO FINANCEIRA DO EMPREENDIMENTO 36 4.1 – Objetivos de longo prazo 38 4.2 – Orçamento 2010 38 4.2.1 – Princípios gerais do planejamento 39 4.2.1.1 – Diretrizes 41 4.2.1.2 – Cenário 41 4.2.1.3 – Premissas 42 4.3 – Pré-planejamento 44 4.4 – Custos fixos 45 4.4.1 – Demonstrativo de resultado do exercício (DRE) – simulação 46 4.4.2 – Payback (tempo de retorno do capital investido) 46 4.4.3 –…

qualificados e capacitados. Na empresa existem multiplicadores internos que ministram cursos expondo seus conhecimentos para outros colaboradores. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam de serem considerados meros agentes passivos para se configurarem…

quando solicitadas são transformadas, e também avaliadas, essas avaliações são levadas aos responsáveis pelo processo podendo assim ser melhorado. Observando as características do processo, pode-se avaliar a qualidade deste utilizando a definição dos 5W e 1H: Why? (Porque do processo ser necessário?), What? (O que deve ser feito?), Who? (Quem participa do processo, com que autoridade e/ou responsabilidade?), Where? (Onde o processo é realizado?), When? (Quando o processo acontece?), How?…

para determinar as causas potenciais do problema Fluxograma; Mapa do processo/ produto; FMEA; Brainstorming; Diagrama de Causa e Efeito; Planejamento de Experimentos IMPROVE Identificar e avaliar as soluções prioritárias e implementá-las Brainstorming; Diagrama de Causa e Efeito; FMEA; Teste de mercado; Stakeholder Analysis; Simulação; 5W 2H; PERT/CPM CONTROL Garantir que o alcance da meta seja mantido a longo prazo e padronizar as alterações Cartas de…

Replicar a solução em outras áreas Documentar a solução Plano de Controle e procedimentos adequados ao SGQ 31 A integração das ferramentas CTQs Mapa do Processo Indicadores Definir MCE Medir Paynter chart Pareto Planejamento Estratégico FMEA Analisar Benchmarking CEP Plano de Controle Controlar Melhorar Poka Yoke 32 Plano de Ação MSA DOE Refinamento D M 33 Definição CTQ’s Mapa de Processo Matriz CE…

Replicar a solução em outras áreas Documentar a solução Plano de Controle e procedimentos adequados ao SGQ 31 A integração das ferramentas CTQs Mapa do Processo Indicadores Definir MCE Medir Paynter chart Pareto Planejamento Estratégico FMEA Analisar Benchmarking CEP Plano de Controle Controlar Melhorar Poka Yoke 32 Plano de Ação MSA DOE Refinamento D M Definição CTQ’s Mapa de Processo Matriz CE Indicadores…

equipe,e esta em constantes mudanças de humor. Nevelir 22 4 anos Sempre de bom humor, alegre, de fácil comunicação, estando sempre disposto a trabalhar em equipe. Gosta de novas mudanças. PLANO DE AÇÃO PARA MOTIVAR A EQUIPE O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os…

como servem de estratégias na tomada de decisão para elevar o comprometimento dos seus funcionários e demais colaboradores para a busca da melhoria continua de seus produtos e serviços. A Gestão da Qualidade Total envolve, portanto, ações de planejamento, controle e aprimoramento contínuo de cada processo, tendo como foco central o atendimento das necessidades e satisfação dos clientes. A necessidade de controle e aprimoramento contínuo fez surgir normas de avaliação dos sistemas…

(Centrais Elétricas Brasileiras), em 1961, nas décadas de 1960 a 1970 houve um processo de desenvolvimento baseado em iniciativas estatais sob financiamento de organismos financeiros nacionais e internacionais. Já no inicio da década de 1980, o planejamento do setor elétrico tornou-se um campo de estudos de maior complexidade. Paralelamente, configurou-se uma nova fase de escassez de recursos financeiros, aliada aos longos períodos exigíveis para construção e inicio de operações…