Planejamento 5w 2h

proposta iniciada. Uma ferramenta de grande importância para determinar o foco é 5W e 2H que propõem os questionamentos básicos para o início do projeto, que são : What? (O que) Why? (Porque), Where? (Onde), Who? (Quem), When? (Quando) How? (como) Hom much? ( Quanto custa). Tendo estes conceitos básicos, o próximo passo é determinar a ordem de início e término do projeto colocando cada etapa em forma organizada de planejamento(P), realização(D), análise(C), e atuação(A), assim…

e comunicação........................................ 141 5.2.6.5 Documentação do Sistema de Gestão...................................................... 141 5.2.6.6 Planejamento do SIG................................................................................ 141 5.2.6.7 Planejamento do produto.......................................................................... 142 5.2.6.8 Gestão de…

para a manutenção e melhoria dos mesmos, contemplando inclusive o planejamento, padronização e a documentação destes. O uso dos mesmos pode ser assim relatado: a. P (Plan = Planejar) Definir o que queremos, planejar o que será feito, estabelecer metas e definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder ao planejamento do Sistema. b. D (Do = Executar) Tomar iniciativa,…

br/informe-se/artigos/espinha-de-peixe/29237/ http//www.administradores.com.br/informe-se/artigos/espinha-de-peixe/29237/ http//borboleta848.blogspot.com/2007/11/espinha-de-peixe.html P.D.C.A 5W- 2H A fim de se trabalhar a melhoria contnua utiliza um trabalho sistmico no ciclo PDCA. O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action composto pelas etapas a seguir Plan Planejamento Consiste no estabelecimento de metas e do mtodo para alcanar essas metas. Do- Execuo Compreende a execuo das tarefas…

ferramentas da qualidade e são identificadas por siglas como, por exemplo, 5S, JIT, TPM, CEP etc. • Ferramentas da Qualidade – instrumentos que permitem a aplicação dos conceitos da Qualidade de modo simples e prático. Exemplos: PDCA, Brainstorming, 5W e 2H, diagrama de causa e efeito etc. • Programa da Qualidade – Ação planejada que tem como objetivo adequar o modo de gestão da empresa, fazendo uso dos conceitos e técnicas da qualidade. Define quais as técnicas que serão utilizadas ao…

importante. 2. Eventualidade. 3. Reunião social (Dicionário Aurélio) Em regra, evento designa um acontecimento de destaque, que ocorre em um local conhecido, com planejamento prévio e infra-estrutura adequada para uma determinada quantidade de pessoas participar. É uma ação profissional que se utiliza da pesquisa, do planejamento, da organização, da coordenação, do controle e da implantação de um projeto, visando atingir ao público alvo com medidas concretas e resultados…

de Produção........................................... 68 LISTA DE ABREVIATURAS GQT – Gestão da Qualidade Total......................................................................... 20 PDCA – Plan, Do, Check, Act…………………………………………………………. 28 5W-2H – – What, Who, Where, When, Why, How, How Much……………………. 36 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 14 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA .................................

Características e Enfoques. ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS ENFOQUES nas tarefas Administração Científica (Taylor – 1903) corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais racionalização do trabalho no nível operacional na estrutura Teoria Clássica (Fayol – 1916) corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação…

decorrentes do volume de vendas. • Começa a haver a preocupação era com o escoamento dos excedentes. 3. Era da orientação para o mercado: Após 2a. Guerra Mundial: • Produtos são comprados e não vendidos. • Ênfase nas pesquisas, planejamento e integração das atividades da empresa. • O marketing ganha seu espaço nas empresas. • O plano é orientado para o mercado, em todo o composto de marketing. • A empresa se reorganiza em função das necessidades…

problemas, não apenas aos problemas em si. Geralmente, essa abordagem é mais rápida e eficiente do que a construção de um fluxograma detalhado de cada etapa, o que gasta semanas ou meses. O mesmo conceito aplica-se quando o fluxograma é usado para planejamento. As equipes podem evitar longas discussões sobre detalhes, gastando, em vez disso, suas energias no exame do projeto. Uma vez criado, um fluxograma de projeto oferece um panorama rápido de como o projeto provavelmente se…