Empreendedorismo

TCNICAS DE RESOLUO DE PROBLEMAS, UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES CAMPUS VILLA-LOBOS - LAPA 1 semestre de 2011  SEMESTRE 1 SEMESTRE ASSUNTOR PROCESSO DECISRIO E RESOLUES DE PROBLEMAS DATA 11/04/2011 ANALISE DE CAMPO DE FORA A situao problema uma resultante de foras que atuam em direes opostas. Estas foras podem ser do tipo impulsoras, que tendem elevar o nvel de atividade ou restritivas que tendem diminuir o nvel de atividade. Deve-se identificar as foras atuantes colocando-as em duas listas impulsoras e restritivas, em seguida avaliar a intensidade destas foras de 1 a 5 e construir o diagrama de campo de foras. Qualquer que seja o nmero de forasa sua soma sempre ser zero, caracterizando o nvel de atividade atual. As foras podem ser agrupadas em 3 categorias principais conforme seu relacionamento com o eu o indivduo, os outros refere-se outras pessoas ou o ambiente elemento de natureza no pessoal. FONTE HYPERLINK http//www.fesppr.br/denise/CompOrg1/Aulas20Virtuais/kurt_lewin.pps http//www.fesppr.br/denise/CompOrg1/Aulas20Virtuais/kurt_lewin.pps ANALISE DO PONTO DE EQUILBRIO Procura-se bsicamente identificar o nvel de vendas necessrio para que a no ocorra prejuzos. Devemos considerar que o lucro de uma empresa dado pela diferna entre receitas e despesas. As despesas por sua vez podem ser classificadas em despesas fixas e as despesas variveis. As despesas variveis so aquelas que variam proporcionalmente com a variao das receitas. As despesas fixas por sua vez ocorrem sistemticamente independentemente do movimento de vendas ou das receitas. No chamado ponto de equilbrio, o lucro zero. Quando a diferena entre receita e despesas variveis e fixas igual a zero. A diferena entre receita e despesas variveis denominada margem de contribuio. possivel saber quando as despesas fixas so iguais a margem de contribuio determinando o volume de vendas que permita esta igualdade.