Planejamento 5w 2h

................................................................................................... 7 PLANO DE AÇÃO ........................................................................................................................... 7 PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO ........................................................................................ 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................................ 8 ANEXOS...

importantes, detectando seus problemas e apontando soluções. Consiste em uma maneira de estruturarmos o pensamento de uma forma bem organizada e materializada antes de implantarmos alguma solução no negócio. O 5W do nome correspondem às palavras de origem inglesa What, When, Why, Where e Who, e o 2H, à palavra How e à expressão How Much. Traduzindo: O quê, Quando, Por quê, Onde, Como, Quem e Quanto. Ou seja, quando nos depararmos com determinada tarefa, perguntarmos cada uma dessas…

• Presença nacional; • Agilidade e flexibilidade; • Diferenciação no atendimento; • Portfólio vasto e diversificado; • Assistência técnica própria. 2.7 De acordo com a metodologia 5W2H para todas as lacunas encontradas Planejamento utilizado como ferramenta de análise e melhoria dos processos existentes na empresa A Geradora em filial instalada em Itabuna/Bahia. 3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 3.1 Recrutamento e Seleção 3. 1.2 Como a empresa realiza…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico em TI em TI Unidade I 1 Planejamento Estratégico em TI Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas,…

-Trein. Procedim. -Contas a receber em -Fiscalização –Planej. Longo prazo -Inspeção chegada -Avaliação atraso -Reconfecção Compras pedidos de compras fornecedores -Não cump. Prazos entrega -Lançam. Incorreto -Planejamento visitas pedido tratos -Pesquisa mercado -Devolução de -Verificação fatura- -Teste – piloto novos produto em garantia mento produtos -Revisão de projetos -Definição -Revisão das necessidades…

organizações integrem em uma única estrutura todas as normas e especificações de sistemas de gestão (DE CICCO, 2008). A base para integração seriam os requisitos que estão comuns em todas as normas que envolvem gestão, tais como: a política, o planejamento, a implementação e operação, a avaliação de desempenho, a melhoria e a análise crítica pela direção. Esse modelo, ilustra como os requisitos existentes em normas/especificações são comuns e podem ser praticamente…

implantação que envolve todas as áreas da empresa, para que todos sejam informados do novo cliente e suas particularidades. Pra que a implantação seja realizada corretamente é feita a ata de reunião, e no dia que for implantar o cliente o comercial (Planejamento e Gestor de Negócios) e operacional serão os responsáveis pela execução do trabalho sem problemas operacionais e comerciais. Após este processo á área comercial (Prospectados) não terá mais vinculo com o cliente e toda…

também reconhecido como ou MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas. A pesquisa bibliográfica sobre o metido PDCA e as ferramentas da qualidade utilizadas no processo de (Diagrama de Causa e Efeito, Estratificação, Gráfico de Pareto, 5W e 2H, Folha de Verificação). Há muito a sociedade clama por qualidade: no processo, no atendimento, no produto ou serviços. Nas palavras de Dikesch; Mozzato (2004), “a imposição mercadológica feita pelas diretrizes gerenciais contemporâneas…

Metodologia do Planejamento Estratégico ATIVIDADE 1 Nome: Havaianas Ramo de Atividade: Calçados, sandálias, bolsas e malas. Principais fatos relevantes desde sua fundação: O que era uma commodity utilizada pelos mais pobres se tornou objeto do desejo de todas as classes sociais no mundo inteiro, graças a um exemplar programa de gerenciamento de marca. Suas vendas anuais despencaram de 88 milhões de pares em 1988 para 65 milhões, mediante uma concorrência cada vez mais feroz

de causa-efeito conhecidos por: “Os 6 M’s”: Máquina; Material; Meio Ambiente; Mão de Obra; Medida e Método. Outra ferramenta de qualidade e que se caracteriza pelo objetivo gerar respostas que esclareçam um problema a ser resolvido é o 5Ws e 2Hs, a qual foi criada originalmente como sendo 5 Ws ( what – o que?; who – quem?; where – Onde?; when – Quando? e why - Por quê?) e 1 H ( how – Como ?), tendo posteriormente sido acrescida de mais 1 H que significa How much – Quanto custa?…