Planejamento 5w 2h

benefício da organização” . Para a IS0 9004 (2000), convém que a organização desenvolva atividades para encorajar o envolvimento e o desenvolvimento de colaboradores. A norma cita os seguintes pontos : a) proporcionar treinamento contínuo e planejamento de carreira; b) definir responsabilidades e autoridades; c) estabelecer objetivos individuais e de equipe, gerindo o desempenho de processos e avaliação resultados; d) facilitar o envolvimento no estabelecimento de objetivos e na tomada de

materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento da empresa. Comandar – Faz com que os subordinados executem o que devem ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explicita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. Coordenar – A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação…

disponíveis, mas precavendo para adequar a que melhor se encaixa em na devida empresa, como na INOXEL a melhor ferramenta de gestão seria: • Planejamento Estratégico: que um processo gerencial que irá reformular os objetivos, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. • Análise Swot: poderosa ferramenta de planejamento estratégico S.W.O.T iniciais de uma palavra inglesa que significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Simplificando…

Problema 16 1.4.3.1 Pesquisa Qualitativa 17 1.4.3.2 Pesquisa Quantitativa 17 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 2.1.SOBREVIVÊNCIA E PRODUTIVIDADE 18 2.2.SETOR DE PRODUÇÃO 20 2.2.1 Administração da Produção 20 2.2.2 Sistemas de Produção 22 2.2.3 Planejamento e Controle da Produção 23 2.2.4. Produção Flexível 24 2.2.5. Círculos de Qualidade (CCQ) 25 2.3. CONCEITO E APLICAÇÃO DO MÉTODO PDCA 27 2.4.1. Quando Aplicar o Método PDCA 30 2.4. DESCRIÇÃO DO MÉTODO PDCA 31 2.5.…

................................................................................ 108 6.8 GUT .................................................................................................................................... 108 6.9 A Ferramenta 5W-2H ........................................................................................................... 110 7. BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................

Análise e Planejamento de Projetos de Investimento - UNIGRAN INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Aula 01 Olá pessoal!!! Tenho imenso prazer em contar com a participação ativa de todos vocês que estão no curso de MBA em Contabilidade Gerencial e Controladoria da Pós-Graduação a Distância da UNIGRAN, e, que este curso possa contribuir de forma construtiva para atuação profissional e pessoal de cada um de vocês. Nesta primeira conversa vamos abordar os conceitos, funções e os aspectos principais…

de apoio. Em muitos casos, é comum que algum processo aplicado na organização seja gerenciado, parcial ou totalmente, por uma organização controladora (por exemplo: pela holding ou casa matriz). Exemplos: gerenciamento financeiro, marketing, planejamento estratégico e geração de padrões por área corporativa. Mesmo nessa situação, quando há envolvimento de terceiros no gerenciamento, os processos devem ser informados aqui neste Perfil. c) Principais equipamentos, instalações e…

processos de apoio. Em muitos casos, é comum que algum processo aplicado na organização seja gerenciado, parcial ou totalmente, por uma organização controladora (por exemplo: pela holding ou casa matriz). Exemplos: gerenciamento financeiro, marketing, planejamento estratégico e geração de padrões por área corporativa. Mesmo nessa situação, quando há envolvimento de terceiros no gerenciamento, os processos devem ser informados aqui neste Perfil. c) Principais equipamentos,…

estruturado * Brainstorming estruturado e programado Plano de ação: É a determinação das contramedidas das causas prioritárias dos problemas definidas no Brainstorming ou mediante outro recurso utilizado. A sigla tem a seguinte definição: 5W 1H ou 5W 2H. * What- O quê ( o que deve ser feito). Assunto * Who- Quem ( quem são os responsáveis pela execução) * Where- Onde (setor/local em que deve ser execultado). * When- Quando (ocasião em que deve ser execultado) *…

.................................... 15 Diagrama de Pareto ............................................................................. 17 Diagrama de Causa e Efeito ................................................................ 19 5W 2H / 4Q 1POC e Relatório de 3 Gerações ..................................... 24 Gráficos ................................................................................................ 28 Técnica dos Por Quês ................................