Planejamento 5w 2h

............29 3.3 FERRAMENTAS DA QUALIDADE......................................................................30 3.3.1 Brainstorming ...................................................................................................30 3.3.2 5W-2H ..............................................................................................................31 3.3.3 Diagrama de causa e efeito..............................................................................31 3.3.4 SFMEA .......

de trabalho e o mercado já começa a cobrar das empresas ações para reduzir o número de acidentes e doentes do trabalho. Muitas vezes estas ações não atingem os objetivos esperados. Neste cenário as empresas, principalmente aquelas com algum planejamento ou visão futura têm realizado ações com o objetivo de ir além do cumprimento da legislação. A partir desta constatação buscamos desenvolver este trabalho com o objetivo de descrever os parâmetros a serem considerados na implantação…

modelagem de Processos....................................... 63 3.6 Fluxograma................................................................................. 68 3.7 Metodologia de modelagem de processo.................................. 75 3.8 Planejamento do levantamento............................................... 76 3.9 Execução do levantamento................................................ 77 3.10 Análise e simplificação do processo........................... 77 3.11…

da qualidade. (gráfico espinho de peixe) • 5S – limpeza e arrumação. • 5W 2H – what, where, when, whi, Who, hoow e how much. Estratégico: Por que? Quanto? Gerencial: O que? Operacional: Quem? Quando? Onde? Como? • KAIZEN – busca do melhoramento continuo. • CEP – controle estatística de processo. QUAIS AS CARACTERÍSTICA DA ADM JAPONESA • ADM participativa. • Prevalência do planejamento estratégico. ESTRATÉGICO – OBJETIVOS…

...............................................................................................................6 4 – DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA..........................................................................................7 . 5 - 5W 2H...............................................................................................................................................7 6 - MODELO DE GESTÃO...............................................................................

Logística.......................................................... Estratégias de Promoção.............................................................................. Elementos Textuais Desenvolvidos no Projeto Interdisciplinar III............ PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES............................................................... Aspectos Organizacionais Estruturais........................................................... Processos…

uma vez que o seu objetivo a implicao no apenas de todos os escales de uma organizao, mas tambm da organizao estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negcios. Compe-se de diversos estgios, como por exemplo, o planejamento, a organizao, o controle e a liderana. Um desenvolvimento posterior do conceito oSeis Sigmas. Cite trs dos grandes mestres da qualidade apresentando uma de suas contribuies para a qualidade. Joseph Moses Juran Segundo Juran qualidade…

social tem a disposição os indicadores Ethos de responsabilidade social empresarial, oferecidos gratuitamente. Por meio do preenchimento dos indicadores um questionário, as empresas conseguem fazer seu autodiagnóstico e levantar subsidias para o planejamento estratégico em sete temas. * Valores, transparência e governança * Público interno * Meio ambiente * Fornecedores * Consumidores e clientes * Comunidade * Governo e sociedade * O…

comunicação, a compra de ultima hora e em alguns casos a compra sem nota fiscal. Observando isso montamos três alternativas a serem estudadas a fim de analise para decisão de qual melhor se adapta a situação atual da empresa. - PLAN (Planejamento) O planejamento da empresa “RYAH” consiste em implementar a médio prazo o fluxo de caixa no sistema financeiro da empresa. Para isso será necessário delegar ações e estabelecer prazos a serem cumpridos para alcançar o objetivo proposto.…

Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de monitoramento e melhoria. GESTÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico • Cenários Balanced Scorecard Planos de Ação • Planos • Análise ambiental • Políticas • Diretrizes •Objetivos estratégicos •Iniciativas estratégicas •Indicadores •Metas • Alinhamento com • o…