Planeamento Financeiro De Curto Prazo

obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em tds as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mms objectivos. Planeamento – processo q determina antecipadamente o q deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e…

financeira é uma das tradicionais áreas funcionais da gestão encontrada em qualquer organização e à qual cabem às análises, decisões e atuações relacionados com os meios financeiros necessários à atividade da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controle de recursos financeiros de forma a garantir, por um lado, a estabilidade das operações da organização e, por outro, a rentabilidade dos recursos nela aplicados.…

clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação. Numa breve abordagem, a era industrial clássica teve o seu início no final do século XIX, estendendo-se até 1950. Foi uma consequência directa da Revolução Industrial, em que o capital financeiro passou a ser a principal fonte de riqueza. A era industrial neoclássica ocorreu no período de 1950 a 1990, e “ (…) provocou a substituição dos antigos conceitos prescritivos e normativos anteriormente adoptados por conceitos…

…………………………. ………………........22 5. Demonstração das variações dos fundos circulantes ………………. ……………………...22,23 CAPITULO III. Conceitos fundamentais para análise económica e financeira 1. Aspecto económico ………………………………………………………………….……………. 24 2. Aspecto financeiro ……………………………………………………………….…………………25 3. Considerações sobre análise económica e financeira ………………………. ……………25.26 4. Ligação entre a situação económica e financeira……………………………………. ………. 26 5. Políticas económicas e financeiras…

Introdução O Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

:: Gestão Financeira :: | | | | O que é a Gestão Financeira ? | | A Gestão Financeira é o processo de obtenção de recursos financeiros que possibilitem à empresa atingir e manter o seu nível de actividade desejada. Essa obtenção de recursos financeiros deve ser ponderada com base em indicadores relativos à empresa mas que vão muito para além dela, abrangendo toda a sua envolvente desde o mercado em que actua até à conjuntura económica em que ela tem de actuar. | | | Quais

mercado em grande expansão. Focamos o facto de serem incentivadoras ao emprego em Portugal e contribuírem largamente para a economia Portuguesa e também da União Europeia. Devido a serem empresas de dimensão reduzida, os seus recursos humanos e financeiros incutem-se diminutos, iremos portanto verificar a estratégia deste grupo de empresas. As hipóteses de financiamento irão ser apresentadas, estudando a parte financeira e de rentabilidade das PME. A globalização abriu portas às…

10 4.1 – Equilíbrio Financeiro 10 4.2 – Rácios de Rentabilidade / Risco 11 4.2.1- 11 4.2.2 – Rentabilidade Bruta das Vendas 12 4.2.3 – Rotação do Activo 13 4.2.4 – Análise da rentabilidade dos C. Próprios 14 5 – Grau de alavanca Financeiro 17 6 – Grau de Alavanca Operacional 17 7 – Grau de Alavanca Combinado 18 8 – Rácios de Funcionamento 18 8.1 – Prazo Médio de Recebimento 18 8.2 – Prazo Médio de pagamento 19

Orçamento e modelos de planeamento O orçamento anual pode ser encarado como um modelo de planeamento da organização. Há um envolvimento muito grande dos gestores aos diversos níveis o que proporciona criatividade e uma constante procura de objetivos e soluções que melhoram a qualidade total da empresa. O orçamento anual constitui um modelo de planeamento financeiro, podendo, com recurso à informática, conhecerem-se de imediato os resultados e implicações de diversas soluções…

............................................ 9 5.1.2. Objetivos estratégicos da ARH do Centro ................................................................................. 11 5.1.3. Programas, Planos e outros instrumentos estratégicos de planeamento .................................. 11 5.1.3.1. Plano Nacional da Água (PNA) ............................................................................................ 11 5.1.3.2. Programa Nacional para o Uso Eficiente da Água (PNUEA) ......