Planeamento Estratégico De Marketing

home / marketing e vendas / manual Manual Como elaborar um plano de marketing 1. Índice Introdução Passo 1 - Efectue um diagnóstico da situação Passo 2 - Faça a análise SWOT Passo 3 - Estabeleça objectivos de marketing Passo 4 - Elabore uma estratégia de marketing Passo 5 - Formule o marketing-mix Passo 6 - Estabeleça orçamentos Passo 7 - Controle os resultados Passo 8 - Actualize o plano 2. Introdução Voltar ao topo O planeamento é fundamental ao nível da estratégia de marketing…

baixa da taxa de ocupação nos seus estabelecimentos, os hoteleiros, em geral, têm tendência para reduzirem os preços dos quar‑ tos como forma de atrair os clientes” (OMT, 2004, 12). Alertando para a ineficácia desta solução, sugere que a acção de marketing nos dias de hoje assenta num conjunto de desafios dos quais destacamos, na óptica deste trabalho, as dificul‑ dades geradas pela crescente importância da distribuição online, as quais resultam numa “certa transparência dos preços…

desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também conhecida como Matriz Crescimento Participação, como parte integrante do planeamento de marketing de uma empresa, com vistas a possibilitar-lhe um melhor gerenciamento de seus recursos financeiros. Para alcançar o propósito principal é importante estabelecer outras etapas: definir e descrever a Matriz BCG como parte do planeamento de marketing; levantar as fases e as etapas para implementação da Matriz. Nesse processo, destaca-se a…

ONU, a IBM, o McDonald`s, a Igreja, os Sindicatos, organizações virtuais. CAPÍTULO II – Planeamento Empresarial 2.1 – Noção de Planeamento Todos nós planeamos, a rigor, pois sempre que pensamos antes de fazer algo, de certa forma, estamos planeando. O planeamento, é decidir o que farei agora e o que farei depois, juntamente a isso, vem as condições para tal. Segundo jhonatan Almada (2010), planeamento pode significar a capacidade de pensar antes de agir, de discriminar o que…

financeira bem como análise de marketing. De referir que na avaliação de recursos humanos veremos que é o ramo de especialização e administração do pessoal, na área de produção abordaremos que esta concerne em processar a matéria-prima, e na área financeira analisaremos os instrumentos que permitem avaliar o património da instituição e por fim falaremos do marketing e a sua envolvente. 1.1. Objetivo Avaliar recursos financeiros, humanos, na área de produção e marketing. 1.2.…

departamento. Classificação das estratégias funcionais Para oliveira (2007, p.194), " São 4 considerações a respeito das estratégias funcionais: Estratégia de Marketing, Financeiras, Produção e Estratégias de Recursos humanos". Estratégia de marketing Na perspectiva teórica de Wright, kroll & Parnell (2007, p.248), "A função de marketing consiste em quatro dimensões: produtos/Serviços, fixação de preços, canais de distribuição/localização de revendas e promoção. A estratégia…

• Definição dos meios para a consecução dos objetivo ou do padrão geral de comportamento; • Padrões específicos de comportamento (plano de ação) Existem três tipo de planejamento, eles são denominados: planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico É realizado pela alta administração devido a sua complexidade, pois defronta com a incerteza do ambiente externo, variáveis tais como política, economia, sociedade entre outros, que a empresa não possui controle.

Concorrência Imperfeita  Oligopólio  As cotas de mercado podem ser:  Perfeitas (cartel perfeito)  Imperfeitas (cartel imperfeito)   Toda a organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração. A administração inclui o planeamento, organização, liderança e controle do desempenho das pessoas, organizadas para a tarefa.  Desenvolvimento de organizações é o processo de fortalecer a capacidade das organizações de alcançar os seus objetivos. Para isto…

.......................................................... 12 1. INTRODUÇÃO . 2. DESENVOLVIMENTO Gestão de Pessoas I Planeamento estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera…

competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980) "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as actividades e a configuração da empresa." Martinet (1984) Em face destas definições é lógico afirmar que o pensamento estratégico tem evoluído em sintonia com as tendências do meio envolvente e com a própria natureza das organizações. Ao longo dos tempos este…