Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

........................... Formação dos líderes e gestores modernos dentro das organizações; 5 A principal função dos gestores de recursos; 6 - recrutamento e seleção;. 6 - formação e desenvolvimento; 6 - no contexto da política salarial; 7 - segurança, higiene e saúde no trabalho; 7 - no âmbito das relações laborais; 8 - na área do planeamento de recursos humanos; 8 O sucesso das empresas; 8 Conclusão; 10 Referencias; 11 Introdução: Este trabalho foi…

utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização. Ou um processo de se prosseguir, conseguir e obter resultados (bem e serviços) com os esforços dos outros. 1-1-1-Recursos da organização A organização depõe de recursos, factores indispensáveis e combinados a fins de produzir bens e serviços destinados ao mercado. Na organização destituirmos Recursos materiais e Recursos imaterial. A)-Recursos matérias: são recursos que apresentam uma existência física

maximizar o valor do SI dentro e fora da organização. Avaliar como as organizações estão a utilizar os SI para adquirirem vantagens competitivas ou responderem a necessidades competitivas. Avaliar as diferentes opções disponíveis para a aquisição de recursos e capacidades de SI. Avelino Pereira … Competências a adquirir No final deverá ter capacidade para: elaborar um plano de um SI, incluindo estimativas de custo/benefício, baseado no entendimento do valor dos SI;…

existimos, que produtos/serviços vamos entregar” VALORES “em que é que acreditamos” VISÃO – declaração do futuro desejado para a organização: “para onde queremos ir?” “o que queremos ser?” OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS “o que queremos alcançar” ESTRATÉGIA Como alcançar os objectivos estratégicos Como vamos fazer Américo Azevedo (ala@fe.up.pt) 1 Modelo e Processos de Negócio O MODELO de negócio de uma organização tem a ver com a forma como desenvolve o seu negócio e como se…

Gestão de Recursos Humanos A Função Recursos Humanos nas Organizações 1. Introdução 1.1 O significado da “função pessoal”, o processo integrado da Gestão dos Recursos Humanos e as suas grandes áreas de actividade 2. A evolução geral Gestão dos Recursos Humanos 2.1 A Gestão de tipo administrativo-jurídica 2.2 A Gestão Social ou de “Relações Humanas” 2.3 A Gestão e o desenvolvimento dos Recursos Humanos 3. Contexto sócio-económico 3.1 Importância dos sistemas de emprego e…

28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39 3.1. Método de Investigação 39 3.2 Etapas para a realização do estudo 44 CAPÍTULO IV – Apresentação e discussão de resultados 47 4.1 Diagnóstico estratégico 47 4.1.1 Caracterização do Ambiente Geral 48 4.1.1.1 Condições Demográficas 48 4.1.1.2…

ÍNDICE 1. Introdução 10 2. Principais Características do Controlo de Gestão 12 2.1. Os Princípios do Controlo de Gestão 12 2.2. O Processo de Controlo 14 2.3. Ferramentas do Controlo de Gestão 16 2.3.1. O Planeamento Operacional e o Planeamento Estratégico 17 2.3.2. O Orçamento 19 2.3.3. O Controlo Orçamental 21 2.3.4. O Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard como instrumentos de gestão estratégica 22 2.3.5. A Contabilidade Analítica 23 3. A Avaliação de Desempenho 25 3

Informação que pretende integrar todos os processos de um negócio num só departamento. Assim sendo, o ERP assume como objetivo constituir um software que englobe simultaneamente todas as facetas do negócio de uma empresa tais como, o planeamento, as finanças, os recursos humanos, entre outros, provocando uma coordenação entre elas através da partilha de informação. http://marcosoares.com/erp.htm http://elearning.ipvc.pt/ipvc2014/pluginfile.php/53793/mod_resource/content/1/ERP.pdf…

Características 18 4.3.6 Separe as questões internas das questões externas 19 4.4 Elementos de uma Análise SWOT 20 4.4.1 Forças e Fraquezas 21 4.4.2 Oportunidades e Ameaças 21 4.5 Planeamento Estratégico Orientado para SWOT 22 4.6 Análise da Matriz SWOT 23 4.7 Alavancando Vantagens Competitivas 24 4.8 Estabelecendo um Foco Estratégico 26 5. CONCLUSÃO 28 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa debruçar sobre a análise SWOT ou FOFA (Forças,…

relativas ao PENG da empresa. Para elaboração deste Plano, a estrutura do grupo ficou definida conforme demonstrada no organograma baixo: Descrição de Actividades e Responsabilidades: • Benazir dos Santos o Planeamento e Validação das Informações relativas as acções do PDI o Planeamento e Distribuição dos Investimentos para melhor aplicação no projecto. o Coordenação das acções dos demais membros do Grupo. • Márcia Van-Dúnem o Responsável pela apresentação das propostas…