Planeamento E A Gestão Organizacional

Social: garantir a qualidade de vida dos trabalhadores e promover a prática de solidariedade como trabalhador e como empresa. PRINCIPAIS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Etapa 1 (1981-1989) Esta etapa teve como enfoque: o desenvolvimento da rede nacional de telecomunicações, a Introdução de melhorias no sistema técnico e de gestão da rede, a optimização do investimento, o aumento do número de assinantes e consequente aumento do tráfego telefónico. Nesta etapa, a empresa iniciou…

qualidade Juran Defende que a gestão é responsável pela qualidade 85% das falhas são falhas de sistemas controlados pela gestão 15% dos problemas são dos trabalhadores Defende a Inspecção/Controlo e a Prevenção  A gestão da qualidade é todo o sistema que controla a qualidade.  Este sistema é o conjunto de medidas organizacionais que transmitem a máxima confiança de que um determinado nível de qualidade aceitável está sendo alcançado pelo mínimo custo.  Esta gestão visa a:…

Mestre em Gestão Desportiva, nos termos do Decreto-Lei nº 216/92 de 13 de Outubro. Orientador: Prof. Dr. Rui Proença Garcia Autor: Anderson Magalhães Madeira Porto, Fevereiro de 2010 I Madeira, A.M. (2010). PLANO DE DESENVOLVIMENTO DESPORTIVO - Estudo de Caso: Clube Capixaba. Um contributo para o desporto do estado do Espírito Santo. Dissertação de Mestrado apresentada à Faculdade de Desporto da Universidade do Porto. Palavras-chave: Desporto, Gestão,…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos…

enfrentar desafios de outras empresas mais pequenas, com recursos mais limitadas mas com vontade de “crescer”. A ineficiência institucionalizada foi o principal resultado por diversas organizações e industrias estarem aprisionadas pela acomodação organizacional que lhes fazia crer que “Criar certeza.” e “Incorporar margens de erro.” eram ideias absolutamente normais. Permite-se assim que o erro e a ineficiência a partir da aceitação de certo percentual de produtos defeituosos sejam…

e desvantagens do Método Delphi 7. Caso prático O método Dephi no processo de planeamento da empresa Iluminax 8. Conclusão Bibliografia 1. Introdução Vive-se, atualmente, um período de transformações, que afeta os cenários económico, político, cultural e empresarial. Este ambiente de evolução e desenvolvimento bastante acelerado cria oportunidades para o surgimento de novas formas de planeamento e realização de negócios, de utilização de recursos e de atendimento e…

difíceis, as pessoas, de uma forma geral, sentem a falta de um planeamento da sua vida pessoal e profissional. O objectivo deste estudo foi propor um “plano de vida” ou um “guia de planeamento pessoal”, baseado nos tradicionais modelos de “planos de negócios”, que vise uma reforma tranquila. No final deste estudo, pretendeu-se fornecer uma estrutura de modelo que permita o desenvolvimento de um guia prático para a construção de planeamento pessoal ao longo da vida do indivíduo, bem como…

Introdução O tema Políticas e Gestão da Informação resultam, assim, de uma orientação prospectiva de pesquisa, ao mesmo tempo em que procura projectar sobre novas questões da pesquisa nessa área de assunto. A informação e comunicação ganham um carácter estrutural e aparece como direcção de convergência de todas as mudanças. Em um movimento compensatório, as novas malhas regionais, transnacionais ou globais se contrapõem à emergência de novos pólos de construção de identidades…

...................................................................... ..........2 2. A Empresa e o Seu Ambiente ......................................................................................... ........20 PARTE II — PLANEAMENTO E PROCESSO DE DECISAO 3. Planeamento ...................................................................................................................... ........30 4. A Tomada de Decis6es .......................................................................

trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização, é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO) 1 PLANEJAMENTO O Planejamento está relacionado com o futuro e os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade, para evitar possíveis conflitos e criar condições…