Planeamento De Recursos Humanos

CASA DE BOLICHE, LDA Empresa de Prestação de Serviços no Ramo de Entretenimento SUMÁRIO 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1- Visão da Empresa 2.2- Missão da Empresa 2.3- Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4- Análise da Situação Actual 2.5- Metas e Objectivos 2.6- Formação da Estratégia 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1- Equipa Gerencial 3.2- Estrutura Legal 3.3- Localização

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 1. Planeamento: prever através de um orçamento os recursos humanos, materiais e financeiros necessários ao cumprimento da missão. 2. Execução: estabelecer o fluxograma geral do método de produção da mercadoria ou da prestação do serviço. 3. Controle: definir os instrumentos para acompanhamento dos gastos com capital e trabalho e de verificação do produto final. PROCESSO DE PRODUÇÃO 4. Entradas: prover em tempo hábil os recursos humanos, materiais e…

descentralização. Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para factores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planeamento, a organização, a direcção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. Objectivos Geral Estudar a abordagem Neoclássica da…

Odete Feliciano Mestre Beja 2014/2015 INSTITUTO POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Relatório, realizado na disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão, apresentado na Escola Superior de Gestão e Tecnologia, do Politécnico de Beja Elaborado por: Ana Zambujeira n.º 4359 Luís Alves nº 10014 Mário Sadio nº 12767 Marisa Pires n.º 12855 Odete Mestre n.º 11823 …

letivo 2013/2014 4º Ano - 1º Semestre PLANEAMENTO EM SAÚDE Discentes: Angélica Sousa Cristina Silva Paula Brasil Docente: José Carlos Lopes Ponta Delgada, janeiro de 2014 SUMÁRIO 0- INTRODUÇÃO 1- CONCEITO DE PLANEAMENTO 1.1- DISTINÇÃO DOS CONCEITOS: PLANO, PROGRAMA E PROJETO 1.2- CONCEITO DE PLANEAMENTO EM SAÚDE 1.3- IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 2- TIPOS DE PLANEAMENTO 3- ETAPAS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 4- OBJETIVOS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 5- SÍNTESE DE…

que tem objectivos específicos e uma estrutura organizacional com recursos que devem ser geridos para atingir os seus objectivos. Funções e Níveis da Gestão Para que uma empresa atinja os objectivos, é indispensável que todos os recursos envolvidos funcionem em perfeita coordenação. Isto é, só se consegue assegurar mediante uma actuação deliberada de prossecução dos objectivos da empresa e uma aplicação adequada dos seus recursos, com vista à satisfação dos interesses de todos os…

alcance de determinados fins, normalmente um objectivo comum. 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO: SISTEMAS COMPLEXOS INTERDEPENDENTES ADMINISTRAÇÃO PLANEAMENTO E CONTROLO 4 SISTEMAS COMPLEXOS Representa a incapacidade de prever comportamentos e/ou situações variáveis no tempo não lineares das causas e efeitos. Subsistema interno Ambiente; técnico; estrutural; humano; estratégico e gerência. Capacidade de autoadaptação Subsistema externo ORGANIZAÇ ÃO Cultura da sociedade; concorrência;…

dos objectos de decisão, pode-se dividir as operações em cinco áreas de decisão: - Qualidade (o que produzir – concepção e controlo das características) - Processo (como produzir – instalações, equipamento) - Capacidade (quando produzir – planeamento e programação) - Stocks (com o que produzir e quando - necessidades de matérias e do mercado) - Força de Trabalho (com quem produzir – qualificação, desempenho, motivação) Topografia II - Gestão de Opera ções C. Antunes - FCUL 3/24

A gestão da implementação • • • • Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos despiste e tratamento de problemas de implementação • técnicas de revisão de implementação 1 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 planeamento de um projecto • estimar recursos – recursos humanos – recursos materiais • custos – dos recursos envolvidos – das materias primas – de operação (directos e indirectos) • tempo Uma definição para projecto: O…

Departamento De Ciências Económicas E Empresariais Planeamento Empresarial As consequências de um mau planeamento Porto, 6 de MAIO de 2011 Autores: Diogo Arcanjo nº 23784, 2ºano – Economia Sónia Machado nº 24041, 2º ano – Gestão Tânia Ferreira nº 24140, 2ºano – Economia Consequências de um mau Planeamento Planeamento Empresarial ÍNDICE Conteúdos Páginas 1. Introdução – Justificação da Importância do Tema Seleccionado 3 2. Planeamento 4 2.1.…