Pingo Doce

....................................................... 6 3.2.2 Linhas de Orientação...................................................................... 6 3.2.3 Estrategia de retalho – Definição .................................................... 7 3.2.4 Estratégia da adaptação ao mercado ............................................. 8 3.2.5 Retalho Produtos vs Retalho Serviços ......................................... 10 Apresentação da Empresa – Pingo doce................................................... 12 4.1 Missão e Valores ................................................................................. 12 4.2 Estratégia de retalho ........................................................................... 12 4.2.1 4.3 5 Retail-Mix ...................................................................................... 12 Serviço ao Cliente ............................................................................... 15 Inovação - Pingo Doce............................................................................... 17 5.1 Inovação – Caracteristicas .................................................................. 17 5.2 Inovação – Impacto ............................................................................. 18 6 Conclusão .................................................................................................. 19 7 Bibliografia ...........................................

Pingo Doce é a uma cadeia de supermercados e hipermercados portuguesa, havendo em Portugal mais de 370 lojas.1 Trata-se de uma insígnia pertencente ao Grupo Jerónimo Martins, presente maioritariamente em zonas urbanas. O Pingo Doce veio a absorver a marca "Feira Nova" – do mesmo Grupo – desde 2008 a 2010. Jerónimo Martins é um Grupo internacional com sede em Portugal, que actua no ramo alimentar, nos sectores da Distribuição, da Indústria e dos Serviços. Pingo Doce é uma cadeia de…

strategic positioning of Pingo Doce, a firm belonging to the Jerónimo Martins group, which corresponds to one of the largest food distribution companies in the country. For us to be able to produce a more complete analysis, we required a thorough study of multiple realities in the marketing context. To that end, we conducted four kinds of analysis: macrostructural, microstructural, internal and SWOT. We outlined the company’s goals and its present and future strategies so we could…

Noções Elementares e Método j.pdacosta@netcabo.pt OBJECTIVOS DA PERSONAGEM  QUAIS OS OBJECTIVOS DA PERSONAGEM EM CADA CENA E NO CONJUNTO DA SUA PARTICIPAÇÃO?  A GESTÃO DOS OBJECTIVOS DE CADA UMA DAS PERSONAGENS SÃO A PARTE MAIS IMPORTANTE E O MOTIVO DE CONCENTRAÇÃO DE QUEM DIRIGE  O CONJUNTO DOS OBJECTIVOS DAS PERSONAGENS INTERLIGADOS – CAUSA VERSUS EFEITO – SERÁ O OBJECTIVO NUCLEAR DE QUEM TEM A RESPONSABILIDADE DA DIRECÇÃO 1. OBJECTIVO NUCLEAR :  O QUE…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa Reposicionamento estratégico no retalho Aplicação a um caso de estudo - Pingo Doce Paulo Alexandre Guerreiro da Silva Dias Relatório Projecto MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, ISCTE Business School, Departamento de Gestão MAIO 2009 Abstract Concurrency’s enlargement and the globalization of the offer have transformed the quality and the price in the most…

Continente e Pingo Doce Introdução Dentro das opções para este trabalho achamos mais interessante estudarmos a concorrência directa de duas empresas. A escolha do Pingo Doce e do Continente passa pelo desafio que é estudar duas empresas tao colossais e sabidas no nosso país. Neste pequeno trabalho pretendemos estudar as estratégias escolhidas por cada empresa passando pelas promoções, serviços e preços dos produtos assim como pelos principais desafios que estas empresas enfrentam no…

conta 4 factores. Valioso- o que a empresa faz é valioso mas é igual ao que as outras fazem? Raridade: Já existem muitas empresas com este recurso valioso? Imitabilidade: As empresas têm dificuldade em imitar este recurso? É de fácil acesso? Organização: A empresa está preparada para explorar todos os recursos? Respondendo a estas questões tem-se que o Pingo Doce faz algo valioso. A distribuição de produtos alimentares da forma como o faz tem relevância nesse sector em Portugal.…

do marketing tal como o conhecemos hoje. Actualmente, uma ideia, um produto ou um serviço podem ser lançados e adquirir o posicionamento de líder em seus respectivos mercados com uma rapidez extraordinária. E é isso o que tem ocorrido em diversas situações em que um produto semidesconhecido, sem contar com o suporte de uma grande organização, ou sem “tradição” no mercado, muitas vezes derrota e substitui lideranças mais antigas e estabelecidas. Sendo uma cadeia de distribuição…

PERFIL Pingo Doce - A maior cadeia de supermercados do País A marca Pingo Doce foi criada em 1980, sendo, desde logo, uma empresa de sucesso. De uma pequena empresa, com apenas duas ou três lojas, a sua atitude de permanente inovação e posicionamento no mercado, levou à conquista da posição de liderança. Actualmente, com cerca de 300 lojas e mais de 12.500 funcionários, o Pingo Doce é a maior cadeia de supermercados em Portugal e encontra-se entre as 10 maiores empregadoras do…

visão e a missão e os valores do pingo doce (para saber mais aprofundadamente). Qual o público alvo. As vendas têm vindo a aumentar ou a diminuir? Em que sector? Os objetivos: gerais e específicos. Swot: quais os pontos mais fortes perante a concorrência e quais os que pretendem melhorar. Quais sãos os meios externos que surgem como oportunidades e quais as ameaças que condicionam o bom funcionamento. Pest: Política as regras e leis que têm sido implementadas têm afetado a…