Pingo Doce

strategic positioning of Pingo Doce, a firm belonging to the Jerónimo Martins group, which corresponds to one of the largest food distribution companies in the country. For us to be able to produce a more complete analysis, we required a thorough study of multiple realities in the marketing context. To that end, we conducted four kinds of analysis: macrostructural, microstructural, internal and SWOT. We outlined the company’s goals and its present and future strategies so we could define the marketing plan. Finally, we studied the marketing-mix’s 4 P’s, in other words, the strategies for the product, brand, service, price, distribution and communication. The basis for the construction of this work focused on the Internet, mostly in Master thesis and case studies about the company at issue, and the textbook required by the subject - Kotler, P. & Armstrong, G. (2011), Principles of Marketing, 14th ed. New Jersey: Prentice-Hall. -1- Resumo A difusão da oferta, o aumento da concorrência e o atendimento personalizado são os factores chave que uma empresa de distribuição alimentar deve apresentar. Criar vantagens para superar os seus concorrentes, oferecer valor superior aos seus clientes e marcar uma posição competitiva num dado mercado, são factores de uma gestão eficiente da cadeia de valor que permite que uma empresa consiga ter sucesso. Este resumo diz respeito a um caso de estudo sobre o posicionamento estratégico do Pingo Doce, empresa…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa Reposicionamento estratégico no retalho Aplicação a um caso de estudo - Pingo Doce Paulo Alexandre Guerreiro da Silva Dias Relatório Projecto MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, ISCTE Business School, Departamento de Gestão MAIO 2009 Abstract Concurrency’s enlargement and the globalization of the offer have transformed the quality and the price in the most…

Fidelização de Clientes  Pingo Doce é uma cadeia de supermercados e hipermercados em Portugal, havendo no país mais de 370 lojas. Trata-se de uma insígnia pertencente ao Grupo Jerónimo Martins, presente maioritariamente em zonas urbanas. O Pingo Doce veio a absorver a marca "Feira Nova" – do mesmo Grupo – desde 2008 a 2010.  Os produtos da marca Pingo Doce obtiveram um certificado de qualidade, pelo processo de desenvolvimento do produto, garantido pelos…

....................................................... 6 3.2.2 Linhas de Orientação...................................................................... 6 3.2.3 Estrategia de retalho – Definição .................................................... 7 3.2.4 Estratégia da adaptação ao mercado ............................................. 8 3.2.5 Retalho Produtos vs Retalho Serviços ......................................... 10 Apresentação da Empresa – Pingo…

alimentar, o posicionamento do Pingo Doce designava-se como Premium, na medida em que preservava sobretudo a qualidade do atendimento e o aspecto da loja, com o objectivo de proporcionar uma experiência de compra agradável e diferenciadora. O factor preço não era uma preocupação premente e a sua estratégia assentava em tentar cobrir todo o mercado através de um sortido vasto, com produtos de baixa rotação e que criavam muitas quebras. Antes da entrada dos discounts em Portugal, o…

conta 4 factores. Valioso- o que a empresa faz é valioso mas é igual ao que as outras fazem? Raridade: Já existem muitas empresas com este recurso valioso? Imitabilidade: As empresas têm dificuldade em imitar este recurso? É de fácil acesso? Organização: A empresa está preparada para explorar todos os recursos? Respondendo a estas questões tem-se que o Pingo Doce faz algo valioso. A distribuição de produtos alimentares da forma como o faz tem relevância nesse sector em Portugal.…

Instituto Politécnico de Santarém Escola Superior de Gestão e Tecnologia Estudo do meio envolvente da organização Licenciatura em Marketing e Publicidade Unidade curricular: Gestão – turma B Santarém 2012/2013 Índice geral Introdução……………………………………………………………………………………….3 O Meio Envolvente das Organizações segundo António Sousa………………………….4 O Meio Envolvente das Organizações segundo Adriano Freire…………………………..6…

distribuição em Portugal, através do cash and carry (Recheio) e das cadeias de supermercados Pingo doce, conta já com participação em mais dois Países, um na Europa, a Polonia, e o outro, na América do Sul, na Columbia. Na Polonia, a representação, é através de lojas alimentares, chamadas Biendronka, e na Columbia, também através de lojas alimentares, as chamadas Ara. No sector da indústria, o grupo, também é líder no que diz respeito, a bens de grande consumo, através das suas…

Racionalização do Consumo de Energia--------------------------------Pág. 15 Racionalização do Consumo de Papel----------------------------------Pág. 18 Gestão de Residuos----------------------------------------------------------Pág. 18 Gestão de Afluentes Líquidos---------------------------------------------Pág. 20 Gestão de Emissões para a Atmosfera---------------------------------Pág. 21 Controlo de Ruído------------------------------------------------------------Pág. 22…

Logística É um ramo da gestão em que as suas actividades estão voltadas para a distribuição, armazenagem, transporte e planeamento da produção. Os objectivos da logística são a criação de mecanismos que permitem agilizar e coordenar as suas actividades de uma forma sustentável, eficaz e eficiente para com todos os intervenientes da cadeia de abastecimento. Cadeia de abastecimento A logística é por vezes confundida com a cadeia de abastecimento, contudo, a cadeia de abastecimento…