Análise Interna da Pingo Doce

Para analisarmos a envolvente vamos recorrer à VRIO, esta faz uma avaliação da capacidade competitiva das empresas tendo em conta 4 factores.
Valioso- o que a empresa faz é valioso mas é igual ao que as outras fazem?
Raridade: Já existem muitas empresas com este recurso valioso?
Imitabilidade: As empresas têm dificuldade em imitar este recurso? É de fácil acesso?
Organização: A empresa está preparada para explorar todos os recursos?
Respondendo a estas questões tem-se que o Pingo Doce faz algo valioso. A distribuição de produtos alimentares da forma como o faz tem relevância nesse sector em Portugal.
Em relação à raridade não se pode dizer que seja algo raro. A necessidade do consumidor pode ser satisfeita por muitas outras grandes empresas ou pequenas como as mercearias. Assim o serviço que o Pingo Doce oferece não é raro, é até bastante comum.
Quanto à facilidade que outras empresas têm em imitar este recurso a resposta é algo incerta. Na sua generalidade, o serviço oferecido pelo Pingo Doce como distribuidora alimentar pode ser imitado por outros, mas dificilmente com as mesmas características de diferenciação, funcionamento e logística.
Por fim a empresa está preparada para explorar todos os recursos.
Assim, conclui-se que o Pingo Doce tem uma paridade competitiva isto é, a empresa tem mestria para o que está a fazer mas esta encontra-se num nível semelhante ao dos seus concorrentes.

Análise SWOT
Numa economia cada vez mais global e instável, pensar a organização estrategicamente deixou de ser importante, para ser imprescindível. Encontramo-nos cada vez mais perante um mercado extremamente competitivo e em constante evolução, que obriga as organizações a possuírem uma forte componente de gestão e planeamento estratégico baseado num profundo conhecimento do mercado em que se inserem. Neste contexto, consideramos de extrema relevância realizar uma análise SWOT para a empresa em estudo.
A análise SWOT permite à empresa avaliar o seu