Pesquisa De Desenho De Cargo

organizações” e assim melhorar as habilidades dos profissionais na execução de suas funções, para ele “O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação” (1999, p. 297). Diagnóstico: tem o objetivo de levantar as necessidades por intermédio de pesquisas internas, a fim de descrever o problema e propor uma solução. Envolve a coleta e o cruzamento de dados e informações, a definição dos pontos fortes e fracos e o…

1 Desenho Organizacional. Página 3 1.2 Diferenciação do desenho Organizacional, suas causas e conseqüências 1.3 formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho kkkkkkkkkkkOrganizacional 2 Desenho Departamental.

comportamento. Nesse estudo contatou-se que a produtividade estava ligada a melhoria do ambiente de trabalho e elementos relacionados à afetividade. Atribuindo assim o aumento da produtividade ao estilo mais participativo de gestão de onde foi feita a pesquisa, permitindo que as funcionárias relacionassem entre si. Portanto, depois dessa experiência os teóricos deram mais valor a compreensão dos valores afetivos e psicológicos no ambiente de trabalho. Investiram-se mais então em…

- Os objetivos da organização são, em geral, desdobrados: - Objetivos estratégicos ou globais (objetivos amplos do negócio) - Objetivos táticos ou departamentais (objetivos departamentais) - Objetivos operacionais (objetivos limitados a cada cargo ou tarefa) 2. Análise ambiental externa. - O que há no ambiente ? - Análise do Ambiente Externo à organização através da matriz SWOT => Oportunidades e Ameaças. 3. Análise organizacional interna. - O que temos na empresa? - Análise…

organizacionais num determinado tempo ou período. Modelos de planejamento O planejamento tem basicamente quatro modelos a serem utilizados, que são: procurar a mão-de-obra equivalente ao produto a ser trabalhado; requisitar mão-de-obra de acordo com os cargos ou funções necessárias; substituição de postos; vegetativo sem plano de expansão; ou ainda, modelo integrado que junta todas as alternativas anteriores. Recrutamento e seleção O recrutamento e seleção embora constituam um…

aplicação de pessoas envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros na organização o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação desse desempenho. Enfocaremos em nosso trabalho a Orientação das Pessoas, isto é, os programas de socialização e integração dos funcionários à cultura organizacional, a Modelagem do Trabalho, ou seja, as maneiras de desenhar e estruturar os cargos dentro da organização, e finalmente a Avaliação do Desempenho Humano, isto é, a…

Unioeste-Universidade Estadual do Oeste do Paraná / Campus Marechal Cândido Rondon. Utilizou-se para a coleta dos dados relatórios de 59 empresas. A pesquisa classifica-se quanto à natureza, na categoria de aplicada; quanto à abordagem do problema, em pesquisa quantitativa e qualitativa; quanto aos objetivos, em exploratória e descritiva. Também se enquadra na categoria de pesquisa documental. Com relação ao perfil, predominam as empresas do ramo comercial, micro e pequenas empresas e as…

INTRODUÇÃO 12 2 BREVE CONTEXTO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO MERCADO DE TRABALHO 14 2.1 UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 17 2.2 DESENHO DE CARGOS 18 2.3 ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS COMO INSTRUMENTO DO RECRUTAMETO E SELEÇÃO DE PESSOAL 21 3 ETAPAS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 24 3.1 DESCRIÇÃO DO CARGO E LEVANTAMENTO DO PERFIL DO CANDIDATO 25 3.2 REQUISIÇÃO DE PESSOAL 26 3.3 RECRUTAMENTO E TRIAGEM DE CANDIDATOS 27 3.3.1…

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de…

 Métodos de recolha de dados;  Observação direta;  Questionários;  Entrevistas;  A importância da descrição de funções na gestão de recursos humanos;  A descrição de funções e a avaliação, formação e gestão; pesquisa  A importância da clarificação de papéis; pesquisa  Descrição de funções; trabalho  Princípios da análise e qualificação de funções;  Objetivos, estrutura e métodos de análise e descrição de funções;  As diferentes tipologias de descrição de funções; …