Pesquisa De Clima Voltada Para Remuneração

finalidade (GIL, 2009), deslocando-se a ênfase do cargo para a pessoa que o ocupa, que é o elemento vivo e vitalizador da empresa (TEIXEIRA et al., 2005). Esta pesquisa objetivou analisar os processos gerenciais aplicados na gestão de pessoas em empresas do setor da construção civil do norte paranaense. Para tanto, desenvolveu-se uma pesquisa descritiva, um estudo de caso qualitativo aplicado por meio de um roteiro de entrevista semiestruturado, desenvolvido e validado pela…

................. 45 4.9 Marketing integrado....................................................................................... 49 4.10 Qualidade é responsabilidade de todos.......................................................... 52 4.11 Clima organizacional...................................................................................... 54 Capítulo 5 –Experiências de Endomarketing........................................................... 58 5.1 Estreitando os…

possam se posicionar em deferentes contextos e momento.As empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios, ferramentas que podem nos ajudar como: treinamento e desenvolvimento de pessoal,recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidades. Objetivo desse trabalho foi participar de recrutamento e seleção de pessoal em seu âmbito organizacional de empresa e seu desenvolvimento. A responsabilidade desta área é planejar e implantar…

Pires 1º Membro da Banca Examinadora _______________________________________________ Prof. Esp. Almério Freitas Prado Júnior 2º Membro da Banca Examinadora APARECIDA DE GOIÂNIA GOIÁS – BRASIL 2007 Dedico esta pesquisa a minha mãe, meu namorado, meus amigos e alguns parentes que me incentivaram e apoiaram nas horas difíceis, não deixando que eu desistisse do curso. AGRADECIMENTOS Agradeço, primeiramente, a Deus por estar sempre de…

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…

Estatística Aplicada, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do 2º semestre da Universidade Paulista (UNIP). Professor: JULIO KONEVALIK – LEILA RODRIGUES – ROSANGELA BOSSO RESUMO Apresento neste trabalho uma pesquisa com o objetivo de conceituar os principais demonstrativos contábeis, estatística aplicada e gerenciamento de pessoas, numa abordagem administrativa. No inicio do trabalho, falamos um pouco do Balanço Patrimonial, a…

servidores do órgão e suas sensações, fruto da pesquisa de campo efetuada no local, com o foco na motivação dos servidores da instituição pesquisada. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA De acordo com Herzberg (1959, p. 113-119) a motivação humana organizacional parte de dois pressupostos básicos: (a) Fatores Higiênicos, assim compreendidos como os fatores que rodeiam as pessoas em seu local de trabalho, condições ambiental e físicas, salários e benefícios, clima organizacional, etc. e (b)…

....................................................... 6 3.8 Sistema de Remuneração .............................................................................. 7 3.9 Programa de Benefícios ................................................................................ 7 3.10 Liderança e Poder .................................................................................... 7 3.11 Cultura (forte ou fraca) clima da empresa .................................................. 8…

competitivo no atual mercado globalizado. Recrutar e manter talentos humanos deve ser, então, o maior objetivo de uma organização. A empresa que deseja obter sucesso e se manter em destaque no mercado tem que investir na construção e desenvolvimento de um clima organizacional harmonioso. Conquistar a satisfação dos clientes é, antes de qualquer coisa, conquistar as pessoas que cuidam deles. Se os colaboradores são importantes, automaticamente, eles colocarão o cliente em primeiro lugar…

ANÁLISE DA aplicação prática das teorias de gestão em recursos humanos Januária/MG 2011 ANÁLISE DA aplicação prática das teorias de gestão em recursos humanos Projeto de Pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar IV do primeiro período do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista - UNIP Orientador