Pesquisa De Clima Organizacional De Uma Empresa Aerea

Comunicação de Marketing “A comunicação de marketing é o meio pelo qual as empresas buscam informar, persuadir e lembrar os consumidores – direta ou indiretamente- sobre os produtos e marcas que comercializam. A comunicação de marketing representa ‘a voz’ da marca e é o meio pelo qual ela estabelece um diálogo e constrói relacionamentos com os consumidores” Kotler, 2006 ©2006 by Pearson Education do Brasil 5- 1 Elaborando o mix de comunicações para serviços ©2006 by…

Gol Transportes Aéreos iniciou suas operações em janeiro/2001, no início do desencadeamento da, talvez, maior crise já experimentada pelas empresas brasileiras de transporte aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em crescimento lento, em decorrência das…

Gestão de Pessoas Assinale a alternativa incorreta: O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: E. ) Quando a empresa já faliu. As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas na Confecção Norma Modas, trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de trabalho e conseqüentes perdas financeiras. A…

do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa empresa que foi fundada usando como base…

Burocrática, Estruturalista, Escola das Relações Humanas, Estruturalismo, Sistêmica, Contingencial, Desenvolvimento Organizacional, Teoria Comportamental/Behaviorista e Teoria Matemática/Cibernética. O que é um bom Administrador? Administradores eficazes e profissionais de todos os tipos e estágios, não importa sejam executivos, administradores públicos, consultores organizacionais, políticos ou sindicalistas, precisam desenvolver suas habilidades na arte de ler as situações que…

consumidor esta cada vez mais exigente quando o assunto é a prestação de serviço. Com as exigências cada vez maiores, a hospitalidade e qualidade no serviço prestado se tornaram o principal foco entre as empresas públicas e privadas, ações imediatas devem ser inseridas para mudar o quadro desanimador a empresa. O administrador José Antonio da Silva foi recém contratado para gerente geral do Hotel Boa Vida um complexo hoteleiro no litoral nordestino e esta encontrando uma grande…

IMPORTÂNCIA DAS POLÍTICAS DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL INTERNA EM UMA EMPRESA DO RAMO METALÚRGICO DA CIDADE DE CATAGUASES MINAS GERAIS Faculdades Integradas de Cataguases Cataguases, Novembro de 2009 BRUNO DA SILVA PROCACI A IMPORTÂNCIA DAS POLÍTICAS DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL INTERNA EM UMA EMPRESA DO RAMO METALÚRGICO DA CIDADE DE CATAGUASES MINAS GERAIS. Projeto de pesquisa apresentado às Faculdades…

direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº .610/98 e punido pelo Artigo 184 do Código Penal. ISBN: 978-85-99583-75-3 Edição Revisada APRESENTAÇÃO Este livro discute aspectos voltados aos princípios da administração aplicados ao contexto organizacional. Esse tema mostra-se de grande relevância, tendo em vista que todas as organizações, sejam elas públicas e/ou privadas, anseiam por se tornar cada vez mais eficientes e eficazes e, para tanto, necessitam trabalhar com ferramentas…

Torres - Investidora Torres@papaleguas.com.br Thaynara Vidal da Silva - Diretora Silva@papaleguas.com.br Sumário 1. CONCEITO DO NEGÓCIO................................................................................ 04 a. O negócio 2. SOBRE A EMPRESA .............................................................................. 04,05 e 06 a. Missão b. Visão c. Equipe gerencial d. Estrutura funcional e. Plano de recursos humanos f. Seleção, desenvolvimento e treinamento. 3.…

..............................................................................................06 1.5 – Competência distintiva.................................................................................................07 1.6 – Descrição da empresa...................................................................................................07 1.7 – Estágio de desenvolvimento.........................................................................................07 2. Análise…