Pert Program Evaluation Review Technique

Programação de Projetos.  Gráfico de Gantt  Critical Path Method (CPM)  Program Evalu ation & Review Technique (PERT)  Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) CPM E PERT • Técnicas de programação em rede • Desenvolvidas nos anos 50 •CPM pela DuPont • PERT pela marinha U.S. • Considera relações de precedência • Diferenciam-se quanto as estimativas de tempo das atividades Passos Comuns ao PERT & CPM 1 Definir o projeto e todas as atividades significativas ou…

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SÃO PAULO, 2014 TP-3 Tema: 1. Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras Civis (GOC)

. . . . . . . . . . . . . 21 21 5 Solver 5.1 Introdu¸ca˜o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Exemplo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 23 23 6 Pert - Redes de 6.1 Defini¸co˜es . 6.2 Redes . . . 6.3 Exemplos . 6.4 Forma¸ca˜o de . . . . 25 25 25 25 26 7 Otimimiza¸c˜ ao N˜ ao-Linear 7.1 Fun¸ca˜o de uma vari´avel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Custo na Tabela de Custos * Acompanhando o Progresso * Inserindo informações reais * Atualizando Tarefas Específicas * Comparando Resultados * Trabalhando com o Caminho Crítico * Caminho Critico * Ultrapassando o Caminho Crítico * Utilização de Redes PERT * Características Básicas * Inserindo Informações sobre Tarefas * Exercícios * Exercício 1 * Exercício 2 * Bibliografia * Características Básicas do Gerenciamento de Projetos O Que é um Projeto? De acordo com Casarotto "define-se…

para verificar sua viabilidade e autorizar seu prosseguimento. “Planejamento-mestre de produção” XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de novembro de 2005. PERT/CPM Consiste em elaborar uma rede ou diagrama que represente as dependências entre todas as atividades que compõem o “Program Evaluation and projeto. Review TEchnique” “Critical Path Methoal” PDCA Método de melhoria continua, considerado um processo sem fim. Visa eliminar problemas do processo de maneira que…

No fim da década de 50, a Marinha Norte-Americana defronta-se com uma tarefa monumental, qual seja: equipar sua frota de submarinos nucleares com mísseis balísticos polares. Um novo método quantitativo, denominado PERT (Program Evaluation and Review Technique) foi criado e utilizado para estabelecer prazos e coordenar os esforços de centenas de contratadas. Os bancos comerciais podem utilizar análises administrativas para decidir quantos caixas são necessários

começaram a ser partes integrantes do gerenciamento do negócio, da administração das empresas. Desta forma, a complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais. Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method – CPM) foram introduzidos, oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos. Rapidamente, essas técnicas foram difundidas entre gerentes que procuravam…

também os pontos para o controle de qualidade. Para projetos complexos, existem técnicas mais adequadas de programação. Uma delas é o grafo PERT (Program Evaluation and Review Technique), que identifica as ligações de precedência entre todas as atividades e mostra quais são as atividades que devem ser completadas antes que

operacional. O Pert (Program evaluation review technique) ou Técnica de Avaliação e Revisão de programas outro modelo de planejamento operacional utilizado em atividades de produção e projetos pesquisa e desenvolvimento. O modelo básico do PERT é um sistema lógico que se baseia em cinco elementos principais. 1. A rede básica. 2. Alocação de recursos. 3. Considerações de tempo e de custo. 4. A rede de caminhos 5. O Caminho crítico…

...........................................................42 8.2 Atividades Propostas....................................................................................................................................................42 9 REDE PERT/CPM.................................................................................................................................... 43 9.1 Resumo do Capítulo.....................................................................................