Pert E Cpm

montagem. E nos casos mais complexos usam-se técnicas mais sofisticadas como (PERT) Program Evaluation Review Technique, técnica de avaliação e revisão de programa, e o Critical Path Method (CPM) Método do Caminho Critica Programação linear. Para a implantação do PCP, o roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação Controle da Produção e as…

são:       Não há movimentação do produto; Quando se tratar de um projeto de montagem ou construção, como por exemplo a construção de uma ponte ou a fabricação de um navio, é possível utilizar técnicas de programação e controle, tais como: PERT e CPM, disponíveis em softwares bastante acessíveis; Existe a possibilidade de terceirização de todo o projeto, ou de parte dele, em prazos previamente fixados. Flexibilidade de mix e produtos muito alto. Produto ou cliente não movido ou…

organização, da sociedade, do cliente; • Alterações no mercado quanto às suas necessidades ou capacidade de compra. 4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte o diagrama de setas com escala e depois o simplifique, criando o Diagrama PERT/CPM do mesmo, usando a simbologia apropriada, preenchendo a “data mais cedo” e posteriormente a “data mais tarde” para cada atividade. (3.0 pontos)

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

Gantt, técnicas informais e ferramentas. • Nesse tempo, dois modelos de projeto matemático foram desenvolvidos: – Program Evaluation and Review Technique ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha dos Estados Unidos' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); – Critical Path Method (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. • Estas técnicas matemáticas…

através das técnicas de rede CPM ( Critical Path Method ou Método do Caminho Critico) e PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Técnica de Revisão e Avaliação de Programas). Apesar de permitir a representação do diagrama de rede do projeto, o modo mais usual de visualização é através do Diagrama de Gantt. • CPM e PERT- o método do caminho critico e a técnica PERT podem ser considerados as primeiras técnicas utilizadas para gestão de projetos. O método CPM é denominado método…

da Cidade Referências bibliográficas: 1. DINSMORE, Paul. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2003. 2. MENEZES, L. C. Gestão de Projetos. São Paulo: Ed. Atlas, 2003. 3. PRADO, Darci. PERT/CPM. Belo Horizonte: Ed. DG, 2001. 4. VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Ed. Person-Practice Hall, 2005. 5. POSSI, Marcus. Capacitação em Gerenciamento de Projetos-Guia de Referência Didática. Rio de…

no cronograma; A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. Algumas das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto são o PERT/CPM e o Diagrama de Gantt. Fonte de Pesquisa: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_tempo_do_projeto

atividades paralelas chama-se: a. gráficos de Gantt b. fluxogramas de processos c. caminhos críticos d. revisão de programas e. avaliação de programas 3. Os diagramas baseados nos métodos do caminho crítico (CPM) ou das técnicas de avaliação e revisão de programas (PERT) incluem informações não só sobre a duração de cada atividade, mas também: a. as datas mais cedo e mais tarde nas quais esta atividade poderá acontecer b. a sequencia lógica dos atrasos c. duração…

of 3 III. Explicar o que é em Gestão de Projetos: a. Um marco? b. Pacote de trabalho? c. DRP? d. EAP, ou EDT, ou WBS? e. Project Charter? f. Relação de Precedência? g. Tarefa? h. Escopo de Produto e Escopo de Projeto? i. O que é PERT e CPM? j. Quais são as nove áreas de conhecimento para o gerenciamento de um projeto? k. O que são PMI e PMBOK? Prof. Binnie