Pert E Cpm

Como resultado de uma utilização apropriada da Ferramenta MS Project 2000, espera-se que cada Aluno publique em sua homepage o seu Protótipo de Projeto na Ferramenta em 3 (três) visões diferentes: 1) VISÃO PERT (Project Evaluation and Rework Time); 2) VISÃO CPM (Critical Path Method); e 3) VISÃO APROPRIAÇÃO DE CUSTOS.

os sistemas contínuos. -FMS: Sistema flexível de produção de manufatura, pode ser usado junto com o sistema intermitente uma vez que ambos são produções de pouco volume, é um sistema automatizado que é responsável por várias funções. Bolinhas do PERT-CPM: O nome é vento e marcam o inicio e fim de um processo (não consome tempo nem recurso) Setinha: Atividade (algo que está acontecendo) toda atividade consome tempo e recurso. Características de um sistema de automação: é a aplicação…

DIAGRAMAS DE REDE TÉCNICAS DO CAMINHO CRÍTICO PERT / CPM Parte 2/2 Caminho Crítico • Numa rede P.E.R.T., toda seqüência de atividades entre o evento inicial e o evento final constitui um “caminho”. • Caminho Crítico – É aquele do qual resulta a duração máxima entre o evento inicial e o evento final. • Caminho com folga – É aquele que tem a menor duração entre o início e o fim da rede. • O caminho crítico é o que determina o tempo para a execução do projeto. As…

de Dividendos e Administração de Curto Prazo. •Administração da Produção/Operações: Planejamento Estratégico da Produção; Estruturação Estratégica do Processo Produtivo; Controle da Produção; Estudo do Lay-Out do Processo Produtivo; MRP; Redes PERT/CPM; Produtividade e Competitividade e Gestão do Processo Produtivo. Ética na produção; •Administração de Materiais: Logística; Sistemas Just-in-Time e Kanban; SIG; Administração de Materiais; Sistema ABC; Sistema de Informações no…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

organização e cliente, alteração das leis, doenças das pessoas envolvidas, crise econômica e políticas e fenômenos naturais. 4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte o diagrama de setas com escala e depois o simplifique, criando o Diagrama PERT/CPM do mesmo, usando a simbologia apropriada, preenchendo a “data mais cedo” e posteriormente a “data mais tarde” para cada atividade. (3.0 pontos) Observação: Use os modelos abaixo para desenhar o diagrama e as datas “inicial e…

...................................................................................................... 14 Atividades........................................................................................................... 16 Diagramas de Redes PERT/CPM ............................................................................ 18 Histórico ............................................................................................................. 18 Conceitos Básicos ........................

principal objetivo deste artigo é investigar a produção brasileira sobre gerenciamento de projetos. 2 . Resumo do texto referência MARCOS TEORICOS A disseminação de ferramentas de planejamento, notadamente os métodos PERT (programa evaluation and review techniques) e CPM (critical path method) a partir da década de 1960 criaram o primeiro ciclo de gestão de projetos, limitado à esfera governamental e grandes obras de engenharia (REGO, 1994). Cerca de vinte anos mais tarde o…

PREMISSAS 12 6 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 12 7 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 14 8 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 14 8.1 FASE 1.1 CONSTRUÇÃO CIVIL 15 8.2 FASE 1.2 ELETROMECÂNICA 16 8.3 FASE 1.3 ADMINISTRAÇÃO 16 9 PERT/CPM 17 10 GRÁFICOS DE GANTT 17 10.1 GANTT – CAMINHO CRÍTICO 17 10.2 GANTT – ORÇAMENTO 18 11 ORÇAMENTOS 18 12 BIBLIOGRAFIA 196 13 ANEXOS 197 1 PLANO DE PROJETO Título do Projeto: Ampliação Fábrica de Tijolos Ação Moradia 1.1…

3 – Execução.................................................................................................... 58 4.1.4 – Conclusão................................................................................................... 59 4.2 – PERT/CPM................................................................................................... 60 4.2.1 – Lista de Atividades..................................................................................... 60 4.2.2 – Gráfico…