Gestão de Projetos Questionário

Múltipla Escolha
1. Na estimativa da duração de uma atividade pode-se utilizar um modelo onde o tempo da atividade mais longa é superestimada, neste caso, é uma abordagem:
a. conservadora
b. otimista
c. indiferente
d. experiente
e. nenhuma das anteriores

2. A ferramenta de planejamento de processos que mostra a duração de cada atividade, sua sequencia lógica, quando ela pode ser iniciada, bem como suas atividades paralelas chama-se:
a. gráficos de Gantt
b. fluxogramas de processos
c. caminhos críticos
d. revisão de programas
e. avaliação de programas

3. Os diagramas baseados nos métodos do caminho crítico (CPM) ou das técnicas de avaliação e revisão de programas (PERT) incluem informações não só sobre a duração de cada atividade, mas também:
a. as datas mais cedo e mais tarde nas quais esta atividade poderá acontecer
b. a sequencia lógica dos atrasos
c. duração mais provável do início do projeto
d. mostram o risco do projeto
e. nenhuma das anteriores

4. A folga ajuda o gerente a perceber quais atividades podem ser reprogramdas para compensar o tempo perdido sem prejuizo para a data de conclusão final. Esta ajuda ocorre principalmente na fase de :
a. amadurecimento
b. conclusão
c. conceituação
d. implementação
e. treinamento

5. Compressão é o processo de reduzir o caminho crítico, normalmente por meio de aumento dos recursos de mão de obra ou maquinário, ou seja:
a. nivelar as necessidades de recursos
b. a busca de equilíbrio entre custo e tempo
c. implementar de forma eficiente o controle de folgas
d. implemantar de forma eficaz o controle de folgas totais
e. nenhuma das anteriores

6. O diagrama de precedência é desenhado mostrando cada atividade na forma de um bloco contendo:
a. número de atividades
b. descrição de atividades
c. duração de atividades
d. todas as alternativas anteriores
e. nemhuma das alternativas anteriores

7. Uma ferramenta útil para o