Pert Cpm Resumo

............................................................................... 80 Figura 2.21 Exemplo do cotidiano do PDPC................................................................................ 82 Figura 2.22 Diagrama PERT-CPM.............................................................................................. 83 Figura 3.1 Interpretação das cartas de controle das médias..................................................... 89 Figura 4.1…

peso e altura.................................................................................. 89 Figura 2.21 Exemplo do cotidiano do PDPC................................................................................ 91 Figura 2.22 Diagrama PERT-CPM.............................................................................................. 92 Figura 3.1 Interpretação das cartas de controle das médias..................................................... 98 Figura 4.1…

uma forma regressiva até ao momento presente (podendo até chegar-se à conclusão que a data ideal para começar se situa algures no passado). Com as devidas adaptações, podem utilizar-se técnicas de programação utilizadas pela gestão, como o PERT e o CPM PERT O Program Evaluation and Review Technic (programa de avaliação e revisão téc- 4 M e to d o log ia d as C i ên cia s S o c i a i s nica) consiste na representação gráfica de um projecto com alguma complexidade,…

complexidade, onde o sistema pode encontrar uma boa solução, mas não a melhor. Os SAD’s devem oferecer suporte a todas as abordagens. Observe que as abordagens determinísticas e probabilísticas já foram estudadas na disciplina OS&M através dos modelos CPM e PERT, respectivamente. Então pode ser bastante interessante revisitar aqueles conceitos. Componentes de um Sistema de Apoio a Decisão Os SAD são sistemas de interfaces relativamente simples, mas de processamento, complexo, com busca…

permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o Planejamento e controle da produção trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o Planejamento e Controle de…

1 REGIME DIFERENCIADO DE CONTRATAÇÕES PÚBLICAS (RDC): aspectos relevantes em auditoria de obras públicas no âmbito do Controle Interno Caio Petrônios de Araújo Lopes RESUMO Esse trabalho tem por objetivo trazer à discussão do Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC), instituído pela Lei n° 12.462, de 04/08/2011, e regulamentado pelo Decreto n° 7.581, de 11/10/11, no âmbito do Controle Interno, especialmente, na auditoria de obras públicas. Busca contextualizar o RDC,…

tomadas. Normalmente, há 31 pastas, colocadas na ordem de 1 a 31, uma para cada dia do rnês. São geralmente usadas para acompanhar as Emissões de Ordens. Este sistema é um tipo de acompanhamento simples e fornece resultados de caráter genérico. 8.4 Resumo Das Produções O P.C.P. deve informar dados e resultados mensais à Superintendência e à Diretoria da empresa. Tais informações devem ser passadas através de relat6rios preparados, que propiciem à alta administração meios de identificar…

minha vida e contribuíram para tornar este sonho uma realidade. “Reunir-se é um começo, permanecer juntos é um progresso, e trabalhar juntos é um sucesso” Henry Ford. RESUMO O presente trabalho tem por objetivo explanar o conceito de Gerenciamento de Projetos utilizado em várias empresas de todos os portes. Serão explicadas as áreas de conhecimento que devem ser levadas em consideração para que se…

............................................................................... 80 Figura 2.21 Exemplo do cotidiano do PDPC................................................................................ 82 Figura 2.22 Diagrama PERT-CPM.............................................................................................. 83 Figura 3.1 Interpretação das cartas de controle das médias..................................................... 89 Figura 4.1…

A e D não estão mais disponíveis para programação. A tarefa C é a de menor tempo na máquina 1 entre as tarefas restantes. A tarefa C é a realizada por primeiro. Agora, sobra apenas a tarefa B, que tem o menor tempo de operação na máquina 1. Em resumo, a seqüência da solução é C – B – D – A, e o tempo de fluxo é de 25 dias, que é o mínimo. Com esta regra também são minimizados o tempo ocioso total e o tempo ocioso médio. Programação Ótima das tarefas Utilizando a Regra Johnson Máquina 1