Pert Cpm Resumo

das habilidades, das ferramentas e das técnicas em larga escala em atividades para cumprir as exigências de um projeto em particular. Por exemplo, o uso das metodologias, ciclos de vida e planos do projeto, e ferramentas como o diagrama de Gantt e de Pert. O conhecimento e as práticas da gerência de projeto são descritos melhor nos termos de seus componentes de processos. Estes processos podem ser colocados em cinco grupos de processos (inicialização, planejamento, execução, controle e…

e as Competências 17 1.6 Os efeitos da Globalização sobre a Economia, Empresas e as Pessoas22 1.6.1 As Mudanças na Economia Mundial 22 1.6.2 O Efeito das Mudanças nas Empresas 25 1.6.3 O reflexo das mudanças no perfil do Administrador 27 Resumo 29 Exercícios 30 2.0 A EVOLUÇÃO DA TEORIA ADMINISTRATIVA 31 2.1 A era pré-moderna 32 2.2 A Administração Clássica e suas contribuições 37 2.2.1 A Administração Científica 37 2.2.2 A Administração Geral 44 2.3 A Abordagem Humanística 49 2.3

definição do problema; (2) construção do modelo; (3) solução do modelo; (4) validação do modelo; (5) implementação da solução. Apesar da seqüência acima não ser rígida, ela indica as principais etapas a serem vencidas. A seguir, é apresentado um resumo da cada uma das fases. 1. Definição do problema A definição do problema baseia-se em três aspectos principais: A descrição exata dos objetivos do estudo; A identificação das alternativas de decisão existentes; O reconhecimento…

entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadas antes que outras tarefas possam começar. Pondo tarefas em ordem de conclusão, um gerente de projeto constrói uma rede de projeto (diagrama PERT). 6. Calcule o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto o mais longo através da rede do projeto (PERT) do começo do projeto até sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As Outras tarefas podem ser feitas em paralelo ao caminho crítico, mas qualquer atraso nas…

(UFPR), Nuno Ponces de Carvalho (APOGEP), Gilles Caupin (AFITEP), Dalton Valeriano, Rui Wagner Sedor (Siemens), Silvio Aurélio de Castro Wille (ProjectExpert) e Marcos Varella. 3 ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos RESUMO A Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos – ABGP é filiada à Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos (International Project Management Association IPMA) desde junho de 2002. A IPMA é responsável por manter um…

da Disciplina Introdução à Tecnologia da Informação e Comunicação EGC/UFSC, Florianópolis, Brasil grego@egc.ufsc.br 3 Professor da Disciplina Introdução à Tecnologia da Informação e Comunicação EGC/UFSC, Florianópolis, Brasil rogerio@inf.ufsc.br Resumo No momento em que se discute o ensino a distância, não se deve esquecer que a maioria do ensino superior no Brasil ainda é presencial e que, em muitas situações os professores não utilizam nem mesmo as mais simples das tecnologias da…

LUCIENE FRANÇA DO NASCIMENTO RA 403895 PROFESSOR TUTOR EAD: ANTÔNIO JOÃO FERREIRA JUNIOR PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: PATRICIA PICETSKIS CUIABÁ MT AGOSTO 2013 Resumo O projeto desenvolvido refere-se a uma análise, com foco nas disciplinas estudadas no 3º período do Curso Superior de Gestão em Logística (Administração empresarial, Planejamento e Controle de Produção, Gestão de Custos Logísticos,…

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 ALINHANDO PROJETOS À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Darwin Magnus Leite UFF José Rodrigues de Farias Filho UFF Resumo No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas. Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia …

para Licitação de Obra Pública ou Privada - 19 Custos Diretos - 23 Proposta por Preço Global - 27 Segunda Fase do Gerenciamento - PROGRAMAÇÃO DA OBRA APÓS CONTRATAÇÃO - 33 Determinação dos dados do Projeto – 34 Desenvolvimento da Rede PERT/CPM – 35 Matriz para determinação das Folgas – 36 Determinação do Cronograma de Trabalho – 38 Determinação do Caminho Crítico – 39 Determinação do Cronograma Físico-Financeiro – 40 Determinação da Curva “S” do Empreendimento – 41…

Total 80 80 120 80 40 40 40 480 80 40 80 160 80 40 480 80 80 80 160 40 40 480 40 40 120 80 80 120 480 80 80 160 80 40 40 480 80 120 80 120 40 40 480 Eixo Controle e Processos Industriais RESUMO DE CARGA HORÁRIA 2880 aulas  2400 horas (atende CNCST) + (240 horas de ESTÁGIO CURRICULAR + 160 horas do Trabalho de Graduação) = 2800 HORAS TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO INDUSTRAL ** - Botucatu Tabela das siglas e denominações das…