Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

Prof. Ricardo

Cruvinel

GERENCIAMENTO
_____DE_____
PROJETOS E
OBRAS

Conteúdo
Ao leitor
Apresentação da obra
Introdução -1
O Conceito de Gerenciamento - 4
Conceitos de Custo, Preço e BDI - 5

Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DA
OBRA PARA A CONCORRÊNCIA - 17
Fluxograma de Atividades - 18
Proposta para Licitação de Obra Pública ou Privada - 19
Custos Diretos - 23
Proposta por Preço Global - 27

Segunda Fase do Gerenciamento

- PROGRAMAÇÃO DA OBRA APÓS
CONTRATAÇÃO - 33
Determinação dos dados do Projeto – 34
Desenvolvimento da Rede PERT/CPM – 35
Matriz para determinação das Folgas – 36
Determinação do Cronograma de Trabalho – 38
Determinação do Caminho Crítico – 39
Determinação do Cronograma Físico-Financeiro – 40
Determinação da Curva “S” do Empreendimento – 41
Determinação do Cronograma de mão-de-obra – 42
Determinação do Cronograma de equipamentos – 43
Listagem de material – 44
Reunião de Programação e Controle Semanal de Produção - 48

Terceira Fase do Gerenciamento

- OPERAÇÃO E CONTROLE DA OBRA /
POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49
Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra – 50
Reunião de Partida da Obra – 54
Diário de Obra – 56
Programação de Atividades – 59
Medição e Boletim de Medição – 61
Relatório Gerencial Mensal – 53
Controle de Prazos – 64
Controle de Materiais – 66
Controle de mã0-de-obra – 67
Controle de equipamentos – 69
Controle Financeiro – 70
Controle de Execução e da Qualidade – 71
Segurança, Higiene e Medicina na Trabalho - 72

Ao leitor
Segundo Roberto de Souza... I et al. I (1995), Uma empresa de construção civil é formada normalmente por um escritório, com seus processos técnicos e administrativos, e diversas obras que se desenvolvem simultaneamente.
Cada obra pode ser associada a uma “fábrica” de um mesmo grupo empresarial. Há necessidade de se gerenciar o grupo como um todo, mas também é necessário gerenciar cada uma dessas “fábricas”. O