Perspetivas De Analise Organizacional

conseguir criar uma vantagem competitiva. Explora as questões e abordagens próprias da gestão do funcionamento dos sistemas de informação nas organizações e como a função SI integra/suporta/habilita vários tipos de competências organizacionais. É preciso uma perspetiva de gestão estratégica para explorar a aquisição, desenvolvimento e implementação de políticas e planos que permitam alcançar sistemas de informação eficientes e eficazes. Avelino Pereira Competências a…

demonstraram uma melhoria, pelo suporte que o ERP possibilita nas mais diversas ações/tarefas, por via da fluidez e da qualidade informação por toda a estrutura empresarial (de onde se suscita a facilidade de tomada de decisão); adaptação à mudança organizacional e influência do mercado; desenvolvimento progressivo das unidades industriais e comerciais bem como das vantagens competitivas da Amorim Revestimentos. Já no que respeita aos aspetos positivos de caráter técnico, pode-se…

contextualização……………………. 5 3 – Solução aplicada face aos problemas identificados……………………... 7 4 – Análise dos resultados………………………………………………………. 9 5 – Reflexões sobre o processo de mudança………………………………… 10 6 – Uma solução alternativa/conclusão………………………………………... 13 7 – Bibliografia……………………………………………………………………. 14 1 - Introdução Este trabalho é desenvolvido no âmbito da cadeira de Teoria e Comportamento Organizacional, inserida no plano de estudos da Pós Graduação de…

Crise" todas as verdades até então aceitas são contestadas na busca da causa da crise. As novas idéias trazidas pela Escola de Relações Humanas trazem uma nova perspetiva para a recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus dirigentes e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos. Essas teorias criaram novas perspetivas para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o…

finalidades organizacionais; Objetivos específicos param cada membro; Tomada de decisões de forma participada; Período temporal explícito, e Avaliação do desempenho e feedback. 2.2.1 Validade dos Objetivos Realísticos Temporalmente definidos. Específicos; Mensuráveis; Em síntese, a Gestão por Objetivos baseia-se suposição de que as pessoas têm um melhor desempenho quando sabem o que é esperado deles e podem relacionar os seus objetivos pessoais com os objetivos…

Apresentação e análise de um artigo proposto Gestão de Pessoas nas Organizações  O artigo analisa as práticas de Gestão de Recursos Humanos em Companhias de Aviação.  São focados os aspetos relacionados com:  Recrutamento e Seleção  Educação, Treino e Desenvolvimento  Desenvolvimento na Organização.  Estratégia na Aviação:  Crescente preocupação com segurança  Expectativas de ampla escolha de serviços de excelência  Acidentes & má qualidade estão, na sua…

- O Processo de globalização e as relações de trabalho na economia capitalista contemporânea **Análise e resumo críticos Foi sensivelmente após a 2ª Guerra Mundial que se verificou um fenómeno que veio dar um novo rumo ao mundo: a globalização. Existem vários pontos de vista relativamente à definição deste conceito, para alguns a globalização é um fenómeno novo, para outros é um fenómeno que se reflete e, ao mesmo tempo, se prolonga nas tendências vindas de séculos anteriores e…

organização. Ênfase nas tarefas A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo), é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência…

primeiro passo na busca de uma teoria administrativa. Um passo pioneiro e irreversível. CAPÍTULO 4 Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente…

múltipla, a polimedicação, a gestão de risco e a perspetiva de percurso clínico, habilitando a gestão de caso e o trabalho em equipa. As NOCs promovem a melhor eficiência dos serviços e estabelecem padrões comparativos de qualidade, adequação e desempenho. Os profissionais adotam e executam as NOCs em equipa. Nos centros de saúde a Monitorização da Qualidade Organizacional foi o primeiro instrumento de avaliação e de monitorização da qualidade organizacional dos centros de saúde, tendo…