Perspectivas Individuais De Carreira

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Elisângela de Oliveira Tuhtenhagen Prof. Carlos Rolhano Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Graduação em Tecnologia em Gestão Comercial – 17/10/2012 RESUMO Este trabalho tem por objetivo compreender a importância de inserir o planejamento de carreira nas empresas, proporcionando ao seu colaborador uma participação ativa na mesma, visando à construção de melhores resultados. Para isso, é necessário construir uma relação com o seu…

para conquistar o atual emprego. Uma razão talvez seja o desejo que essa geração sente de equilibrar vida pessoal e trabalho — uma perspectiva que acaba sendo frustrada pelo ritmo frenético do trabalho atual. Outra projeção mostra que 52% dos entrevistados definem como principal razão para ficar num emprego a possibilidade de progredir de forma rápida na carreira. Aqui entra em cena o conceito da porta estreita. O caminho do crescimento profissional passa por uma porta de abertura…

ocorre em razão de: I. mudança de local II. ampliação do quadro III. mudança para outro país IV. alteração na rotina V. mudança de carreira Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: d. I, IV e V Resposta Correta: e. I, II e V Feedback da resposta: Mudança de local, ampliação do quadro e mudança de carreira. O ideal seria que transferências atendessem às necessidades tanto da organização como das pessoas. Na prática o que vemos, principalmente

_silvaSistema de Gestão de Pessoas por Competências: um olhar crítico para a dimensão do desenvolvimento individual Autoria: Graziella Maria Comini, Claudia Konuma, André Laizo dos Santos Resumo A produção acadêmica nacional e internacional abordando o tema competências é bastante expressiva o que aponta o interesse que os pesquisadores têm na investigação crítica de como as organizações estão internalizando este conceito nos processos relacionados a gestão de pessoas. Observa-se…

planejamento de carreira e treinamento. A partir desta pesquisa identificou-se que o público-alvo é composto muito fortemente pela geração Y, que tratam-se de pessoas com características peculiares, como desejo de crescer rápido e orientação para o resultado, representando grandes desafios para os gestores das organizações atuais. Verificouse a existência de necessidades motivacionais não atendidas pela organização, como a insatisfação com a remuneração, o desejo de seguir carreira…

VALOR. In: APPADURAI, Arjun. A VIDA SOCIAL DAS COISAS, AS MERCADORIAS SOB UMA PERSPECTIVA CULTURAL. Arjun Appadurai analisa artigos de outros autores, buscando entender o processo através do qual as coisas tornam-se mercadorias e propõe uma nova perspectiva sobre a circulação das mercadorias na vida social. Na visão de Appadurai, as mercadorias teriam uma vida social, assim como as pessoas. O autor sintetiza sua perspectiva da seguinte forma: a troca econômica cria o valor; o valor é…

Identidade implica o sentido de idêntico, de mesmo e o reconhecimento das semelhanças pressupõe a existência de diferenças. E a identificação com um grupo social se relaciona com à aquisição de conhecimento por meio da percepção, é um processo individual, no qual se assume os valores de um outro indivíduo. Dessa forma, somos guiados ao contato previsível entre grupos de pessoas, e não é necessário o contato físico obrigatoriamente. Teorias de contato intergrupal…

Papel biológico CAPÍTULO 4 As mulheres passam boa parte da vida corporativa se culpando em relação às prioridades que destinaram a seu tempo. Já os homens tendem a dedicar-se às suas carreiras com atenção quase exclusiva. Mulheres: não copiem o fracassado modelo masculino de sucesso, priorizando a carreira profissional em detrimento dos demais papéis que são determinantes no equilíbrio de uma saudável vida pessoal. Evitem os erros masculinos e procurem contribuir para uma nova…

............ 07 3 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA....................................................................... 08 3.1 Liderança: Conceito e Evolução....................................................... 08 3.2 Planejamento de Carreira.................................................................. 17 3.3 Fases de implantação do programa................................................. 18 4 METODOLOGIA ......................................................

..............................5 OUTROS PROGRAMAS VOLVO.....................................................................................7 ANALISANDO A GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA ESCOLHIDA.......................9 ANÁLISE DE RESULTADOS E PERSPECTIVAS............................................................9 REFERÊNCIAS..................................................................................................................12 INTRODUÇÃO No contexto do mundo…