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_silvaSistema de Gestão de Pessoas por Competências: um olhar crítico para a dimensão do desenvolvimento individual
Autoria: Graziella Maria Comini, Claudia Konuma, André Laizo dos Santos

Resumo A produção acadêmica nacional e internacional abordando o tema competências é bastante expressiva o que aponta o interesse que os pesquisadores têm na investigação crítica de como as organizações estão internalizando este conceito nos processos relacionados a gestão de pessoas. Observa-se que, em termos gerais, as organizações têm conseguido introduzir o conceito de competências no processo avaliativo dos colaboradores. Em estudo exploratório com amostra intencional realizado pelos autores em diversas organizações que possuem sistema de gestão por competências, observou-se que em média apenas 60% das avaliações geravam planos de desenvolvimento individual (PDI). Esta tendência estimulou a realização de focus group com 25 gerentes de RH de diferentes empresas, instaladas no Brasil, que já contam com um sistema de gestão de pessoas por competências para identificar as dificuldades enfrentadas na geração de PDI. O principal fator apontado pelos participantes refere-se a falta de clareza do papel e responsabilidades dos diferentes agentes envolvidos neste processo (RH, gestor, colaborador). Além disso, ressaltou-se a pouca criatividade dos gestores que na maioria dos casos limitam-se a sugerir treinamentos para desenvolvimento de qualquer tipo de competência. Introdução Com a intensificação das transformações nas organizações decorrente do processo de globalização observa-se um cenário de crescente competitividade. Nesse ambiente turbulento, as pessoas, então, passam a enfrentar um contexto organizacional cada vez mais complexo, que exige o aumento da qualificação, constante atualização de seu nível de informação e, mais que isso, demanda a mobilização desses conhecimentos, habilidades e outras aptidões, em entregas constituindo-se assim novas competências. Para ilustrar as