Perspectiva De Aprendizado Inovaçao E Crescimento

hoje aplicada por empresas em todos continentes. Em pesquisa conduzida pela consultoria Bain & Company (2003), sobre as práticas de gestão mais utilizadas no Brasil e no mundo, aparece como utilizado por 51% das grandes empresas, um significativo crescimento se comparado com a mesma pesquisa realizada no ano 2000, onde sua utilização era de 30%. Para que se compreenda o rápido avanço do Balanced Scorecard enquanto prática de gestão é importante entender sua origem. Segundo Robert…

como: Aliementos, produtos de limpeza, utilitários domésticos, bazar e papelaria. Análise do Contexto Externo (MACROAMBIENTE) FATORES ECONÔMICOS: O crescimento da região é fundamental para o sucesso do negocio, nós empreendemos em uma região em desenvolvimento de Curitiba visando menores custos de aluguel e alto e rapido crescimento na clientela devido à expensão do numero de moradias nas proximidades do supermercado. FATORES POLÍTICOS: Como o bairro está es…

avaliação do desempenho global (HORNEAUX JUNIOR, 2005). Horneaux (2005) cita os principais critérios apontados por Drucker como cruciais para a sobrevivência de uma organização e que servem como base para a avaliação dos objetivos: posição no mercado, inovação, produtividade, recursos financeiros e físicos, rentabilidade, desempenho dos gerentes, desempenho e desenvolvimento dos empregados e responsabilidade pública. No método de avaliação por objetivos, todos os esforços da…

um sistema que materializa a visão e o crescimento . Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos ,como o crescimento da empresa ,a redução de riscos ou o aumento de produtividade. Segundo o Professor Antônio Siciliano o Balanced Scorecard foi desenvolvido para demonstrar (e fazer entender a todos) como as organizações criam valor na Era da Informação, medindo a performance das companhias nas perspectivas dos acionistas (financeira),…

desempenho financeiro. O processo tem início com a alta administração para traduzir a estratégia de sua unidade de negócios em objetivos estratégicos, os objetivos devem mostra a relação de causa e efeito nas perspectivas (Financeira, Cliente, Processos internos e Aprendizados e Crescimento) de negócio da organização. Para cada objetivo devem ser identificados indicadores de desempenho, a fim que seja simples e rápida a mensuração de desempenho nos diversos níveis e que a análise da…

” Para Kaplan e Norton (1997, p.VIII), o nome Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências (leading) e ocorrência (lagging) e entre perspectivas internas e externas de desempenho. O balanced scorecard surgiu de um estudo feito pelo Instituto Nolan Norton na década de 90 nos Estados Unidos, desenvolvido por Robert Kaplan, professor da Universidade de Harvard e David Norton,…

RESULTADOS 30 9.2.4 BALANCED SCORECARD 30 9.2.5 INTEGRAÇÃO DAS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 30 9.3 GESTÃO DA MUDANÇA 34 9.3.1 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 34 9.3.2 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 35 9.4 DETALHAMENTO E CRONOGRAMA DE AÇÕES 38 9.4.1 ESTRATÉGIA E APRENDIZADO 39 9.4.2 PRINCÍPIOS DO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 39 9.4.3 CONSEQUÊNCIAS DO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 39 9.5 DESDOBRAMENTO DA…

departamento em planos operacionais para cada tarefa ou atividade. Certeza e previsibilidade. 14 14 COMO OS PLANOS ESTRATÉGICOS E TÁTICOS SE AJUDAM MUTUAMENTE Planos estratégicos Desinvestir nos negócios não-essenciais e focalizar o crescimento nos negócios essenciais Planos de marketing Planos de produção Planos de pessoal Planos financeiros Desafiar mercados regionais com produtos da empresa Centralizar as operações nas fábricas mais…

reinserir as pessoas em espaços dos quais vêm sendo expulsas? Como também as organizações poderão sobreviver sem a criatividade, o talento e a imprevisibilidade que só as pessoas podem oferecer? O que pode ainda ser feito para que a criatividade e a inovação aflorem no âmbito organizacional? Uma das respostas pode estar no processo de aprender. Processo que se dá individual e coletivamente e que pode significar uma verdadeira alavanca para pessoas e empresas. O objetivo deste…

Estabelecer e manter parcerias de longo prazo com os nossos clientes faz parte da nossa estratégia para assegurar ou ampliar a participação de mercado. O menor custo de aquisição do produto é outro aspecto fundamental em nossa estratégia de crescimento. Trata-se de um desafio que compartilhamos com nossos fornecedores, na convicção comum de que custos baixos não podem implicar menor responsabilidade com a qualidade. A estratégia mencionada acima visa driblar os riscos e ameaças…