Perspectiva De Aprendizado Inovaçao E Crescimento

CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Atualmente, vivemos em um cenário muito competitivo, exigindo-se cada vez mais das organizações e de seus colaboradores. Um ambiente imprevisível e inconstante desafiando-os para o constante desenvolvimento e aprendizado, obtendo assim os diferenciais necessários para manter a sobrevivência no mercado. Sendo imprescindíveis as estratégias relacionadas à Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreiras.…

estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em estratégia • Alinhamento Comunicade metas do ção e ligação topo à base • Educação e comunicação aberta sobre a estratégia como base para o empowerment • Sistema de…

bem-estar do paciente, atuando com base na inovação e na valorização da vida”. Baseado nessa missão escolhemos a perspectiva voltada para o Aprendizado e Crescimento para focar e desenvolver nosso objetivo estratégico. Mas não esquecendo que as outras três perspectivas – Financeiro; Processos Internos e Clientes têm igual importância e que estão todos interligados para o bom funcionamento do BSC. Nossa proposta é intensificar o Aprendizado e Crescimento dos colaboradores em geral,…

intangíveis. Assim, o Balanced Scorecard, um sistema de informação composto tanto de medidas financeiras como de não financeiras, vem para auxiliar o gestor em todo o processo de gestão baseado nas suas quatro perspectivas – financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento - promovendo um equilíbrio organizacional e tendo ainda como ponto de partida a missão e a estratégia da empresa. De acordo com Cimino (2004) o Balanced Scorecard cria uma estrutura e uma…

O Mundo Global e a questão regional Globalização, Meio Ambiente e a Questão Regional A relação entre global e o local devem ser vistas em uma perspectiva dialética, na qual nem o todo pode ser fracionado ou dividido em partes, nem a soma das partes reconstitui o todo, pois são auto-organizativos e portanto não desmenbravéis. Nesta perspectiva as concepções teóricas e as experiências de planejamento, voltadas para regiões isoladas , não são capazes de darem respostas adequadas à…

gestor está exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte comoutras culturas: clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro; . Inovação - tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer constantemente novas oportunidades e ameaças; . Competitividade - o ambiente de mercado é cada vez mais competitivo, não só em…

empresas que passam a gerar desenvolvimento local. Talvez de todas estas características uma se destaca enquanto vantagem competitiva: a inovação e aprendizado interativos. As artes e ofícios se fazem a partir do conhecimento empregado no dia-a-dia, transferido ou assimilado de maneira informal e enriquecido pela criatividade. Os processos de aprendizado e capacitação decorrem de práticas que não devem estar separadas das ações dos agentes que compõem essa identidade. É através deles…

indicadores antecedentes são aqueles que são um precursor do sucesso futuro, drivers de desempenho. Perspectivas A perspectiva é uma visão de uma organização a partir de um ponto de vista específico. Quatro perspectivas básicas são tradicionalmente utilizadas para englobar as atividades de uma organização. O modelo de negócios da organização, que engloba a missão, visão e estratégia, determinar as perspectivas adequadas. Iniciativas Estratégicas Iniciativas Estratégicas são…

(ou microambiente), capital humano, operações, inovação e desdobramento da aplicação. 1.3 Balanced Scorecard É utilizado para traduzir os objetivos da administração e/ou gerência da organização em termos operacionais, em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e aprendizado e crescimento. A perspectiva financeira descreve os resultados tangíveis da estratégia em termos financeiros tradicionais. [...] A perspectiva do cliente define a proposição de…

enfatizando, planejamento estratégico e Balanced Scorecard. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento da maior importância, a construção do mapa estratégico elaborado a partir da missão, visão, estratégias, objetivos e perspectivas levantadas na organização, que possuam abrangência e coerência compatíveis com a atualidade e que permitam, sobretudo, considerar a importância crescente dos valores intangíveis frente aos tradicionais valores físicos. Palavras…