Perspectiva De Aprendizado E Crescimento

D Futuro COM RELAO AO FINANCEIRO..... CLIENTE....PROCESSOS....APRENDIZADO E CRESCIMENTO.... VIDE O ITEM 3 1) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SO 4 APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O FINANCEIRO, 2 PARA OS CLIENTES, 2 PARA OS PROCESSOS INTERNOS E 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO. COMO EU DISSE EU GOSTO DE FAZER SOMENTE A TITULO DE…

Futuro COM RELAÇÃO AO FINANCEIRO..... CLIENTE....PROCESSOS....APRENDIZADO E CRESCIMENTO.... VIDE O ITEM 3 1) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SÃO 4: APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS: EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O FINANCEIRO, 2 PARA OS CLIENTES, 2 PARA OS PROCESSOS INTERNOS E 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO. COMO EU DISSE EU GOSTO DE FAZER SOMENTE…

as áreas da empresa para auxiliar as operações e metas da empresa. 4 Defina a base estratégica do BSC? Traduzir a estratégia em termos operacionais Alinhar a organização à estratégia Transformar a estratégia em tarefa de todos 5 Defina as perspectivas do BSC. A função do BSC, está em traduzir as diretrizes estratégias descritas no Planejamento Estratégico, de forma que todos da organização possam entendê-las, para que a estratégia possa ser implementada, monitorada, e acompanhada…

traduz a missão de uma estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica de desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado. No final do século XX, a automação e a produtividade reduziram o percentual de funcionários que desempenham funções de trabalho tradicionais, enquanto a demanda competitiva aumentou o…

apresentar uma metodologia baseada em jogos de empresas para ensinar os princípios dos Balanced Scorecard (BSC), procurando evidenciar as inter-relações entre os indicadores e a estratégia da empresa demonstrando o seu resultado nas perspectivas: crescimento e aprendizado, processos, clientes e financeira. Aspectos Relevantes: - Contabilidade Gerencial como uma excelente ferramenta para aprimorar o BSC; - Contabilidade Financeira ainda não mensura os ativos intangíveis; - Mapas…

de uma empresa, entre eles, um muito conhecido e difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade de Marialva, mais especificamente do ramo de vestuário infantil e enxovais. A coleta de dados foi feita através da subdivisão de cada um…

desses objetivos. Mede pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. PRÉ-REQUISITOS: Para que uma organização seja considerada no caminho do sucesso, é necessário que esses quatro conjuntos de indicadores estejam balanceados, de forma equitativa para possibilitar um desenvolvimento real e equilibrado. As perspectivas do BSC para uma análise a partir da Visão e Estratégia…

Deputados. RESUMO Neste artigo é analisado como a Gestão do Conhecimento completa cada uma das quatro perspectivas propostas no Balanced Scorecard (BSC). É dada ênfase à perspectiva de aprendizado e crescimento porque: a) alavanca a consecução de objetivos ambiciosos nas demais perspectivas; b) é a menos desenvolvida, de acordo com os próprios idealizadores do BSC; e c) é a perspectiva mais próxima da Gestão do Conhecimento, por estarem ambas baseadas em pessoas.…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. A estrutura do BSC é formada por quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e,…