Personalidade E Valores Robbins S P

muito diversas. Para que uma pessoa possa participar com seu trabalho no desenvolvimento organizacional, é preciso que o trabalho lhe proporcione desenvolvimento abrangente como ser humano. Além do aspecto profissional, é preciso levar em conta a personalidade e as aspirações do colaborador. As pessoas “levam” para as organizações as suas características. Algumas podem ser aproveitadas, com outras é preciso lidar. Todas devem ser conhecidas e respeitadas pelo administrador (inclusive as…

-------Prof. José Luiz Fonseca da Silva Filho, Dr. Membro ----------------------------------------------------------Prof. Julíbio David Ardigo, Dr. Membro 2 À minha mãe que, não obstante à grande adversidade, soube, de maneira sublime, passar valores fundamentais para o enfrentamento das dificuldades da vida. 3 AGRADECIMENTOS À empresa estudada que permitiu amplo acesso às suas instalações e ao seu banco de dados institucional, fundamental para o desenvolvimento da pesquisa. Ao…

E 5) CAPITULO 4 PERSONALIDADES E EMOÇÕES 1. Segundo o autor, por que é importante entender um pouco sobre personalidade nas organizações? O que é personalidade? 2. Descreva resumidamente os três determinantes da personalidade. 3. O que são traços da personalidade? 4. Quais são as quatro características, segundo Mayers Brings, que classifica as pessoas em 16 tipos de diferentes personalidades? 5. Explique o modelo Big Five. 6. Quais os principais atributos de personalidade que…

compete à alta administração. O que compete à alta administração Este módulo tem como objetivo a compreensão da importância do papel da alta administração na definição dos rumos organizacionais, a partir da definição da visão de futuro, missão e valores da organização. Cabe ressaltar a importância da sua disseminação e a mobilização de todos os envolvidos, bem como constância de propósitos e uma gestão baseada em fatos e dados. Módulo III “O silêncio - não a discordância -…

ESTRESSE 24 2.2 O ESTRESSE OCUPACIONAL .26 2.2.1 CONCEITOS DE TRABALHO 26 2.2.2 DEFINIÇÃO DE ESTRESSE OCUPAC/ONAL 27 2.2.3 FA TORES QUE LEVAM AO ESTRESSE OCUPAC/ONAL 28 2.2.4 SINTOMAS DO ESTRESSE OCUPAC/ONAL 29 2.2.5 A S/NDROME DE BURNOUOT 31 2.2.6 ESTRESSE OCUPAC/ONAL X QUALIDADE DE VIDA 32 2.2.7 O ESTRESSE POSITIVO .33 2.2.8 ADMINISTRAÇÃO DO ESTRESSE OCUPAC/ONAL 33 3. METODOLOGIA .35 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 35 …

a língua, os valores, as atitudes, as convicções e os costumes de uma organização. Segundo Hobbins (2002) cultura organizacional é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado. A cultura organizacional depende do gerenciamento de pessoas, ou seja, os gerentes estão se tornando facilitadores, auxiliadores, guias e treinadores. Eles estão modificando a cultura da organização. 2 – CONCEITO É o sistema de ações, valores e…

CRÍTICAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL [pic] INTRODUÇÃO Aproximadamente entre os anos de 1924 e início da década de 1930, (DAFT, 1999, p. 30), o Movimento de Relações Humanas observou a importância de propiciar um tratamento favorável aos empregados, levando em consideração, especialmente, os estudos de Hawthorne (HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 57-58), realizados na Companhia Western Eletric, que englobavam o significado do trabalho, motivação e relações organizacionais e…

candidatos queiram, realmente, ingressar na organização” (BULGACOV, 2006, p. 337). O recrutamento é um processo organizacional que “convida” as pessoas que se encontram no mercado de mão de obra para participarem de um processo de seleção da empresa, tendo como finalidade atrair um número satisfatório e adequado à organização, de profissionais necessários para uma futura ocupação de um cargo, função na empresa. Segundo Ribeiro (2005, p. 52), “recrutamento trata-se de um trabalho de…

outrora artesão, se caracterizasse com métodos e procedimentos da administração científica. Tendo em vista uma perspectiva evolutiva, Quinn (2004), ressalta que os modelos gerenciais encontram-se em permanente evolução, à medida que transformam-se os valores da sociedade e alteram-se os pontos de vista existentes. Inicialmente, o gerente presente na organização tradicional/burocrática, cumpria o papel de fiscalizador de processos. Sua ênfase pautava-se na compreensão de que os homens…

trabalham juntas, mas também que se bem mediadas por uma liderança estratégica podem proporcionar melhores resultados organizacionais. Palavras-chave: Geração X. Geração Y. Conflitos geracionais. 1 INTRODUÇÃO Segundo Oliveira (2012, apud, AMORIM, 2012, p.7): As pessoas, a sociedade e as organizações deveriam passar a estudar o que estava ocorrendo às gerações e aprender a potencializar os resultados para os campos profissional e pessoal. As organizações vêm encarando um grande desafio…