Perguntas Sobre O Poder Nas Organizações

Curso ADM03044 - GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS (ON.0) - 201320.01087 Teste Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta A Gestão Estratégica de Pessoas, tanto nas grandes, como nas pequenas e médias empresas, representa uma grande oportunidade que não vem sendo explorada pela maioria delas para ganhar mais, ser mais eficaz, criar reputação de marca e sustentabilidade do negócio. Gerenciar estrategicamente as pessoas é uma ciência que, se respeitada e processada adequadamente,…

escola – o prazer da reflexão (em co-autoria com Marcos Antonio Lorieri) • Membro do Grupo de Pesquisas e Estudos sobre Formação de Professores (Gepefe), da Faculdade de Educação da USP • Consultora em projetos de formação continuada de profissionais de diversas áreas • te.rios@terra.com.br Resumo Neste artigo, apresenta-se a tese de que há necessidade de trazer para o espaço das organizações e da prática dos profissionais que aí realizam seu trabalho a reflexão crítica que se dá no…

decorrentes do processo de globalização e surgimento contínuo de novas tecnologias de informação e comunicação. Para as organizações isto é fator de instabilidade e busca por melhorias de gestão. Para o alcance de resultados sustentáveis as empresas tem sentido a necessidade de investir no desenvolvimento de seu capital intelectual. Uma resposta a estas mudanças nas organizações foi o surgimento do conceito de educação corporativa, por meio das Universidades Corporativas. Como…

porcentagem da inteligência e da criatividade das pessoas você acha que a sua organização realmente usa? Qual seria a resposta do seu empregador a esta pergunta? O professor contou que a resposta média para esta segunda pergunta fica entre 30% e 40%, mas que a maioria das pessoas dá uma resposta entre 10% e 80%. Há quem diga que suas organizações usam mais de 90%, e geralmente várias dizem que suas empresas estão abaixo de 10%. Malone afirma, contudo, que esses números são imaginários,…

organização de uma forma tangível”. Esta parte tangível, as formas culturais, constituem os ritos, rituais, mitos estórias, gestos, artefatos. Para os autores, o rito se configura como uma categoria analítica privilegiada para desvendar a cultura das organizações. O rito consiste em um conjunto planejado de atividades, relativamente elaborado, combinando várias formas de expressão cultural, as quais têm consequências práticas e expressivas. Tipos de ritos identificados por Beyer e…

Política e Filosofia Política A Ciência Política é definida sobre o estudo das estruturas, relações dinâmicas das pessoas isso dentro de um contexto político (estudo de uma função governamental de uma sociedade) relacionado a todo um sistema de governo, estudo de fenômenos políticos e da atividade política em geral, que ocorre em todas as organizações, tanto em empresas, sindicatos, igrejas ou organizações sociais ligadas a forma de poder com a tomada de decisões. Ela divide-se em…

UNIDADE 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Antonio Moraes, neto do megaempresário Antonio Ermírio, rejeitou a proposta de emprego numa consultoria. Preferiu se dedicar à criação do Vox Capital, o fundo de capital de risco que havia concebido em seu trabalho de conclusão do curso de administração pública da Fundação Getulio Vargas de São Paulo. Alimentada com recursos de investidores americanos, a Vox injeta de R$ 150 mil a R$ 1…

Trabalho para o Administrador Esse relatório tem por objetivo a introspecção e a reflexão, para que os alunos recém-ingressados no curso de Administração reflitam sobre cenários e sobre a importância da sua participação ativa no processo de aprendizagem dessa disciplina. Disciplina: Administração e Mercado de trabalho Curso de Administração - Turma: Turno:…

RESPOSTAS DAS QUESTÕES PARA REVISÃO PERGUNTAS CAPÍTULO 6 1 - Cite algumas características principais da burocracia de Weber. 1ª Divisão de Trabalho. Os trabalhos são divididos em tarefas simples para que qualquer um possa executa-las aumentando a eficiência. 2ª Hierarquia de Autoridade. E o modo como se organiza a cadeia de comando da empresa, cada posição com suas funções bem definidas. 3ª Racionalidade. Todos os membros da organização são selecionados por aquilo que podem executar e são

informações cada vez mais detalhadas e parece ter um apetite insaciável por tudo o que está acontecendo, que apesar de tantas informações que se passe para ele, nunca é o suficiente. Quando o consultor começa a ficar impaciente com a quantidade de perguntas do cliente, mesmo que seja capaz de respondê-las, nesse momento se suspeita de que a demanda por detalhes é uma forma de resistência e não um simples pedido de informação. O cliente demonstra que deseja ir em frente com o projeto, mas…