Perguntas Sobre O Poder Nas Organizações

UNIDADE 1 Pergunta 1 Uma das tarefas do marketing é a identificação das necessidades e desejos dos clientes. Analise as seguintes afirmações sobre o entendimento do conceito de necessidade, e em seguida assinale a alternativa correta: I. São os estados de excitação frente a boas ofertas no mercado. II. São desejos sem limites. III. São estados emocionais que remetem ao consumo. IV. São desejos que são estabelecidos dentro de limites financeiros. V. São os estados de privação…

* Pergunta 1 0 em 0,2 pontos | | | O poder é o elemento que sofre maior variação caso a caso, em uma negociação, pois, de acordo com as pessoas que estiverem negociando, existirão diferentes poderes pessoais envolvidos e, de acordo com os interesses das organizações envolvidas, existirá um conjunto diferente de poderes circunstanciais presente. Entre as diferentes manifestações de poder, são estritamente pessoais:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c.…

NOTURNO – Turma ADM-NAS2 Psicologia Aplicada à Organização II ALINE MADEIRO ANDRÉ ALVES DANILO MURAKAMI FELIPE CESÁRIO Resumo do texto “O Poder e o Conhecimento nas Organizações” São Paulo 2013 Sumário Conhecimento e Poder nas Organizações Ao observarmos a Administração de recursos humanos (ARH), podemos verificar que ela se constitui de uma serie de atividades aparentemente desarticuladas,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAL. 06 2. ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL. 06 2.1. ENTREVISTA DE SELEÇÃO 07 2.1.1. ENTREVISTA TOTALMENTE PADRONIZADA 08 2.1.2. ENTREVISTA PADRONIZADA APENAS NAS PERGUNTAS 08 2.1.3. ENTREVISTA DIRETIVA 08 2.1.4. ENTREVISTA NÃO DIRETIVA 09 2.2. PROVAS DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE 09 2.3. TESTES PSICOLÓGICOS 09 2.4. TESTES DE PERSONALIDADE 10 2.5. TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO 10…

PERGUNTA 1 1. A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do cenário atual. a. …

estrutura do poder da empresa que vai determinar os objetivos da empresa, estratégias, políticas, procedimentos, programas, estruturas, etc, e esta determinação vai refletir o que expusemos. Se a “estrutura do poder” vai conseguir sucesso ou não, dependerá de seu relacionamento com os demais subsistemas e indivíduos que constituem a empresa, o que nos leva aos problemas comportamentais de participação, motivação, persuasão, aceitação de mudanças, comunicação, etc. A estrutura de poder,…

Pergunta 1 A organização, sendo um conjunto de muitas empresas do mesmo tipo, caracterizado por atenderem total ou parcialmente dez condições como: concentração geográfica; vários tipos de empresas e instituições de apoio na região; alta especialização; cooperação entre empresas e seus fornecedores; aproveitamento de subprodutos; reciclagem de materiais; muitas empresas do mesmo tipo; intensa disputa; administração dinâmica e moderna; e defasagem tecnológica uniforme. São itens que caracterizam

DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: MULHERES EM CARGOS DE GERENCIA. Aline Cardoso Leite Bruna Caroline de Conto Acco João Airton Geier Junior Mariana Martelli RESUMO Este artigo trata sobre a diversidade nas organizações com ênfase no assunto da mulher em cargos de gerencia. A diversidade esta passando a ser mais que uma inclusão dentro das organizações, mas também uma forma de capturar idéias e visões diferentes para integrar seu quadro de funcionários. A mulher, por mais que o mercado de

Pessoas Pergunta 1 1. A gestão de pessoas passa por uma reformulação de seu modelo. A globalização e o aumento da competitividade fazem com que as empresas procurem novas formas de trabalhar com as pessoas. Isso porque a sobrevivência das empresas depende muito de dois fatores humanos. Assinale a alternativa que melhor define essa dependência. Resposta a. As organizações dependem cada vez mais do desempenho e da competência das pessoas para sobreviver. b. As…

produção, entre outros. O maior risco desse tipo de estrutura é o de as pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que com toda a empresa, formando pequenos feudos e criando uma falsa rivalidade entre funções e entre áreas funcionais. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por…