Perguntas Sobre Desenvolvimento Organizacional

desempenho, satisfação no trabalho e aprendizado -, organizacional - eficiência, coesão e adaptação - e social - desenvolvimento do capital humano e aumento dos níveis de produtividade da mão de obra. II. A empresa pode adotar o BSC como uma ferramenta possível para orientar a área de Gestão de Pessoas no sentido da estratégia organizacional, sobretudo por meio da perspectiva Aprendizagem e Crescimento que está mais afeita ao desenvolvimento de pessoas. III. O planejamento deve…

Profissional em Interdisciplinar graduação Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Ms. Carlos Rubens Zacarias São Paulo 2011 3 Este trabalho é dedicado à equipe no Departamento de RH da BDO BRAZIL, que nos auxiliou durante o desenvolvimento do projeto. 4 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO ...................................................................................................... 7 A História da BDO…

Pergunta 1 Prieto e colaboradores realizaram uma pesquisa, em 2006, sobre os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC nas empresas. Os resultados da pesquisa de campo indicaram que alguns fatores críticos para o sucesso na implementação do BSC é a falta de comprometimento da alta administração (93%) com o processo. Nos casos analisados verificou-se que é frequente que a condução do BSC seja feita pela média gerência, com foco em resultados e métricas de curto prazo, que…

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que

iniciadas e não concluídas/enviadas); possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico) – após essa data não será possível o acesso ao conteúdo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão do mesmo para futuros estudos; a NÃO realização prevê nota 0 (zero). Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A partir de qual década a TI foi colocada no centro da estratégia das empresas? Resposta Selecionada: Década de 1990. d. Respostas: Década de 1960. a. Década de 1970. b. …

aprofundar e ampliar a compreensão dos conceitos de aprendizagem organizacional e capital intelectual; • formar a base teórica necessária para compreender o conceito de gestão do conhecimento a ser apresentado na continuidade desta aula-tema. Durante os trabalhos desta atividade de autodesenvolvimento, você terá oportunidade de resgatar os conhecimentos apresentados pela aula-tema, especialmente sobre aprendizagem organizacional e capital intelectual. Esse resgate ocorrerá individualmente, por

aprofundar e ampliar a compreensão dos conceitos de aprendizagem organizacional e capital intelectual; • formar a base teórica necessária para compreender o conceito de gestão do conhecimento a ser apresentado na continuidade desta aula-tema. Durante os trabalhos desta atividade de autodesenvolvimento, você terá oportunidade de resgatar os conhecimentos apresentados pela aula-tema, especialmente sobre aprendizagem organizacional e capital intelectual. Esse resgate ocorrerá…

pelo profissional de recursos humanos antes de contratar um novo colaborador, é efetuar o levantamento das vagas existentes e quais as exigências e conhecimentos são necessários para a ocupação do cargo. É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas, componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante. É o que chamamos de análise de cargos. Da análise resulta a descrição e a especificação do cargo. A análise de cargo está divida em duas formas: a…

(MODELO) 1 Apresentação 1.1 Dados sobre a Palestra 1.1.2 Título da Palestra 1.1.3 Local, Data e Duração (é obrigatório que seja no período letivo) 1.2 Dados do Palestrante 1.2.1 Nome do Palestrante 1.2.2 Endereço do Palestrante com empresa/setor, cargo, telefone e e-mail 1.3 Dados da Instituição ou Empresa 1.3.1 Nome da Empresa ou Instituição 1.3.2 Endereço da Empresa ou Instituição, com localização, telefone(s), e-mail e site. 2 Desenvolvimento da Palestra 2.1…

1. Apresentação 1.1 Dados sobre a Palestra 1.1.2 Título da Palestra 1.1.3 Local, Data e Duração (é obrigatório que seja no período letivo) 1.2 Dados do Palestrante 1.2.1 Nome do Palestrante 1.2.2 Endereço do Palestrante com empresa/setor, cargo, telefone e e-mail 1.3 Dados da Instituição ou Empresa 1.3.1 Nome da Empresa ou Instituição 1.3.2 Endereço da Empresa ou Instituição, com localização, telefone(s), e-mail e site. 2. Desenvolvimento da Palestra 1. Introdução