Perguntas Sobre Desenvolvimento Organizacional

Processo de Implantação da Gestão por Competência 22 3.1 – Bloco de Intervenção para um Programa de Gestão por Competência 22 3.2 – Competências Organizacionais e Essenciais 25 3.3 – Inteligências Múltiplas e Banco de Talentos 27 3.4 – Banco de Talentos 30 CAPÍTULO 4 – Avaliação de Desempenho 32 4.1 – Avaliação Tradicional e Avaliação em Rede 32 4.2 – Desenvolvimento de Pessoas 34 4.3 – Valorização de Pessoas 35 4.4 – Movimentação de Pessoas 36 CAPÍTULO 5 – Usina Açúcareira São Manoel…

................................................4,5 3.Situação Pesquisada...................................................................5 4. Metodologia de pesquisa........................................................5,6 4.1Triagem de Perguntas...............................................................6 4.2Percentual Gráfico..................................................................7,8 5. Breve histórico da…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Resposta Selecionada: a. Somente III e V estão corretas. Respostas: a. Somente III e V estão corretas. b. Somente I, IV e V estão corretas. c. Somente II e III estão corretas. d. Somente I, II e IV estão corretas. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Feedback da resposta: Comentário: na estrutura funcional, os grupos funcionais geram departamentos, como: marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros. O maior

aborda a perspetiva de três autores sobre a mudança organizacional- Começamos por abordar o modo de como as organizações se orientam para sobreviver aos vários cenários a que estão sujeitos, tanto a nível interno como externo. Focalizando-nos mais nos aspetos internos, devido a resistência a mudança, que é visto como uns dos maiores desafios a ser debatido. Por fim faz-se um elo de ligação do entre os resumos feitos anteriormente com os três modelos organizacionais. …

Pergunta 2 A abordagem sistêmica da administração surgiu em 1951, nos Estados Unidos, e enfocou a variável ambiente. Essa ciência oferece sistemas de organização e de processamento de informações, um dos conceitos é o Output. Qual sua definição? a. Tudo que recebe do ambiente. b. É o conceito de tudo que é executado internamente. c. Tudo que o sistema produz do que recebeu do meio. d. Equilíbrio dinâmico da empresa que a mantém viva.

refletem o conceito de: Resposta Resposta Selecionada: c. Cultura organizacional. Resposta Correta: c. Cultura organizacional. Feedback da resposta: Alternativa correta: Cultura organizacional. Os fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo impacto sobre a cultura inicial de uma organização. Eles têm uma visão daquilo que a organização deve ser. Uma cultura organizacional é formada por características relativamente estáveis e se desenvolve…

Clima Organizacional Clima Organizacional estuda o ambiente envolvendo cada individuo participante direta ou indiretamente dentro da organização, com o foco voltado ao incentivo motivacional de cada membro e seus comportamentos, indicando o grau de satisfação deles, gerando assim além de uma boa qualidade e eficiência, um desempenho exemplar alcançando as metas estabelecidas pela empresa, pois se a empresa não tiver um clima virtuoso as influências de um má comportamento dentro da organização

aprofundar e ampliar a compreensão dos conceitos de aprendizagem organizacional e capital intelectual; formar a base teórica necessária para compreender o conceito de gestão do conhecimento a ser apresentado na continuidade desta aula-tema. Durante os trabalhos desta atividade de autodesenvolvimento, você terá oportunidade de resgatar os conhecimentos apresentados pela aula-tema, especialmente sobre aprendizagem organizacional e capital intelectual. Esse resgate ocorrerá…

Unidade 1 Pergunta 1 Em uma Sociedade de Organizações, na qual a complexidade e a interdependência destas constituem-se em um aspecto crucial, a Administração apresenta-se como fator-chave para a melhoria da qualidade de vida e solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade. A Gestão transcende a lógica da racionalidade, a capacidade analítica e o domínio da técnica, incorporando dimensões de criação, intuição e cidadania. Em relação à gestão e o papel do gestor,…

A resistência é um mecanismo de defesa que usamos frente a novas situações e pode acorrer em qualquer dimensão da vida humana, e não é diferente no mundo organizacional. Se os funcionários de uma organização forem esclarecidos de forma clara e objetiva sobre todos os fatos referentes à mudança, e tiverem as suas dúvidas respondidas, certamente a resistência tenderá a acabar. Cabe às empresas criar de maneira amistosa estas formas de comunicação através de diálogos individuais, canais…