Perguntas Sobre A Empresa Toyota

Sistemas de Produção Enxuta Sistema de Produção da Toyota (TPS) O Sistema de Produção da Toyota (TPS) é um dos sistemas de fabricação existentes mais admirados. Ele tem um processo de melhoria contínua. As tarefas são completamente especificadas no que se refere ao conteúdo, seqüência, ritmo e resultado. Serviços e bens não circulam para a próxima pessoa ou máquina disponível, mas para uma pessoa ou máquina específica. Os funcionários são estimulados a tentar encontrar…

de sucesso na Fábrica Toyota. Surgiu no Japão por conta das condições geográficas do país e por conta das transformações histórica ao término da Segunda Guerra Mundial. Por conta do espaço geográfico menor e assim um consumo menor do que no ocidente, o modelo fordista não daria certo, até por que sua produção é em massa. Eiji Toyoda visitou algumas fábricas norte-americanas para conhecer os processos produtivos de cada uma delas. Ao chegar lá percebeu então que as empresas eram enormes…

tarefas. Os Objetivos do Planejamento do Trabalho de Auditoria são: 1. Permitir a realização de um exame adequado e eficiente que facilite o atingimento dos objetivos do auditor em um prazo razoável de tempo; 2. Facilitar o controle sobre o desenvolvimento do trabalho e sobre o tempo que nele se gasta; 3. Estabelecer racionalmente a extensão dos diversos procedimentos de auditoria; 4. Evitar sobrecarga de trabalho. Segundo Almeida (1996, p.13): Para atingir esse objetivo o auditor…

Tudo menos baunilha Por que cada vez mais empresas se preocupam em definir um sabor marcante para sua cultura corporativa Por Alexandre Teixeira [pic] Cultura costuma ser definida como o conjunto de ideais e valores com base nos quais as empresas evoluem ao longo do tempo. O sucesso de qualquer organização, em boa medida, depende da capacidade de alinhar seus colaboradores em torno dessas ideias básicas. Algumas companhias possuem culturas com sabores fortes, daqueles que se ama ou…

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que uma simples…

grupo de pessoas para um objetivo comum, que é a organização. Grandes e significativas inovações em gestão ocorreram, porém como toda a inovação, exemplificando a partir de um produto, isto ocorre também com novos produtos que entram no mercado, as empresas precisam ter o conhecimento de que este produto possui um ciclo de vida, e fazer com que ele não atinja o fim do ciclo, renovando-o e atualizando-o, criando novas estratégias, o aprimorando. Como exemplo há o case da “Gillette”, que…

Essas regras se aplicam também às características gráficas e editoriais do livro. agradecimentos Agradeço à “família Werkema Consultores” por toda eficiência, eficácia, dedicação e preciosas contribuições para a consolidação do sucesso de nossa empresa. Agradeço a Elizabeth Cabral e Luiz Fernando Atela Barbosa, meus “braços direitos” na Werkema Consultores: Beth e Luiz, meu sincero “muito obrigada”. Sem vocês, teria sido impossível produzir esta obra. Agradeço à Jussara…

..............................17 8.1 CASO TOYOTA...............................................................................................19 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO A quantidade de empreendedores no Brasil é muito grande e isso é muito bom. Geralmente estas pessoas começam um negócio quando conhecem muito bem um produto, um segmento de mercado ou um determinado setor de empresas; ou ainda porque estão com alguma…

PROPOSTA DE MUDANÇA DE ARRANJO FÍSICO PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA REFORMADORA DE MALAS Danielle Isabel do Nascimento Sérgio ¹; Ivanir Firmiano de Oliveira1; Isabela Fortes¹; Jessica Nara Santos Zanon1; Josiane Silva Cunha1; Maximiliandro Ramos1; Rafaela Natália Lara Alves1; Ramon Thiago Melo Ferreira Oliveira¹; Stela Domingos Marques Costa1; Antônio Carlos Jardim2; 1. Graduandos em Engenharia de Produção do Ciclo 3/Módulo A (2/2013), do Centro Universitário de…

disponível!`` As organizações , depois de esgotados os conhecimentos de seu pessoal, recorrem a outras fontes para conhecimento: (a) Recursos externos como consultores, técnicos, professores (cursos técnicos), analise da literatura, visita a outras empresas, congressos, entre outros. (b) Pratica da analise e da síntese da informação, utilizando modelos como meio criador de novo conhecimento especifico para solução dos problemas atacados. A pesquisa e desenvolvimento é um caso…