Toyota, a fórmula da inovação

Toyota - A Formula da Inovação Resumo do livro Toyota – A formula da inovação; Autor: Matthew E. May; Ano de publicação da primeira edição: 2007; Elaborado por: Reno Schmidt; Data: abril de 2009; Há uma maneira de fazer melhor – encontre-a (Thomas Edison); Resumo Geral A situação atual Fazer certo foi substituído por fazer de qualquer maneira. Com algumas raras exceções, a industria parece ter caído no conto do vigário de que qualidade, custo e velocidade não são inteiramente compatíveis. Velocidade e custos estão resolvidos. Uma nova engenhoca, com mais recursos do que somos capazes de assimilar, será lançada amanhã. Enquanto isto, ainda não conseguimos descobrir como usar a que compramos hoje, que, a bem da verdade, nem funciona tão bem assim. O começo “Naqueles tempos, a fiação e a tecelagem não eram um negócio próspero como hoje em dia. O trabalho era feito por mulheres idosas em casa que teciam as roupas a mão. Apesar de todos em minha comunidade serem agricultores, cada casa também tinha o próprio tear. Comecei a pensar em maneiras de potencializar os teares de modo que a tecelagem pudesse ser mais rápida, e mais roupas fossem feitas a um custo menor. As pessoas, então, poderiam comprar produtos de algodão mais baratos, e isso beneficiaria substancialmente a sociedade” – Sakichi Toyoda (Sakichi Toyoda – Pai de Kiichiro Toyoda, Fundador da Toyota Motor). A história de Sakichi Toyoda não trata da invenção ou do desenvolvimento tecnológico

Decodificando o DNA do sistema de produção Toyota O sistema de produção Toyota é um paradoxo. De um lado, cada atividade, conexão e fluxo de produção na fabrica da Toyota é rigidamente determinado. Porem ao me mesmo tempo, as operações da empresa são flexíveis e relativas ás demandas dos consumidores. Como isso é possível? Após intensos estudos sobre o sistema, os autores entenderam que na Toyota, é a própria rigidez das operações que permite sua flexibilidade. As atividades…

TOYOTA STRADA MOTORS LTDA ARARANGUÁ - VEICULOS 1 - A empresa possui um banco de dados de clientes? R: A empresa Toyota tem dois bancos de dados de clientes, estes programas se chamam SISDIAS e SUT-EVOS. Estes programas dão a sustentabilidade para a empresa ter todas as informações dos clientes como nome, endereço, histórico de passagens de compra e passagem pela oficina etc... 2. Como a empresa determina os preços dos produtos? R: A concessionária recebe uma tabela da montadora, e a…

Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 01: p. 01-17, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil nilbarr@ufam.edu.br Resumo Devido…

LISTA DE PERGUNTAS E RESPOSTAS DO SEMINÁRIO PDCA 1 – Quais são as dimensões da qualidade total? Explique-as. As dimensões da qualidade total são: Qualidade – Esta dimensão está diretamente ligada á satisfação do cliente interno ou externo. Portanto, a qualidade é medida por meio das características da qualidade dos produtos ou serviços finais ou intermediários da empresa. Custo – O custo é aqui visto não só como custo final do produto ou serviço, mas inclui também os custos…

Liker e Mike Rother O sucesso da Toyota tem inspirado dezenas de milhares de organizações a adotaralgum tipo de programa lean. O termo foi introduzido na “Máquina que Mudou o Mundo” e mais tarde na “Mentalidade Enxuta”, como um novo paradigma que foi tão monumental como a mudança do estilo artesanal à produção em massa. O foco lean está no cliente e no fluxo de valor. Você pode dizer que é uma busca pela perfeição, eliminando, constantemente, os desperdícios por meio da resolução de…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Leia atentamente o texto abaixo e, a seguir, responda a questão assinalando a alternativa correta. Não é brinquedo, não Quando os 300 funcionários da Schneider Electric Brasil reuniram-se em fevereiro de 2011, em um hotel do litoral paulista, para integrar seus departamentos e reforçar a cultura da empresa, estavam preparados para assistir a palestras e participar de dinâmicas de grupo. Só não esperavam que, faltando pouco mais de uma hora para o…

o que os clientes queriam, a empresa passou a fazer jaqueta, calça, linha fitness, biquíni e etc. O mix de produto começou a ficar muito amplo e a trazer dificuldades de atendimento do prazo e custos operacionais maiores. Depois de uma reorganização interna a empresa decidiu produz somente roupas para praia, fitness e natação. Na confecção, o corte ficava ao lado do estoque de roupas acabadas. Com o projeto, os setores foram colocados em andares diferentes. Foi uma inovação com custo…

Aprendendo a Liderar Muitas empresas tentam copiar o famoso Sistema Toyota de Produção (STP), que utiliza práticas simples em tempo-real para continuamente melhorar suas operações. Poucas empresas alcançam o tão sonhado sucesso que a Toyota consistentemente alcança: qualidade inigualável, confiabilidade, e produtividade; redução de custo incomparável; crescimento das vendas e da participação de mercado; e capitalização de mercado. Qual a dificuldade? Abordagem errada do treinamento…

estratégia de marketing da empresa na decisão de compra do consumidor no setor automobilístico na cidade de Uberlândia-MG. Objetivos específicos: 1. Analisar as estratégias de marketing usadas pelas concessionárias. 2. Compreender o motivo pelo qual os clientes escolhem determinada marca. 3. Examinar se as estratégias das concessionárias estão atingindo as expectativas dos clientes. 4. Identificar quais as marcas que conseguem maior fidelidade dos consumidores e por quê?…